Statutární zástupce firmy – ukázka prémiové verze

general management Statutární zástupce firmy | říjen 2018 29 zainteresovaných na dalším úspěšném fungování rodinného podnikání. Veli- ce často se jako nejefektivnější zajiště- ní rodinného nástupnictví ukazuje tzv. Baťovo kolečko, kdy si nově nastu- pující vlastník firmy vyzkouší různé pozice na všech úrovních a získá do- konalý přehled o celkovém fungování rodinné firmy. Vedení společnosti za- kladatelem i zástupcem nové generace zajistí plynulý přechod v případě vzni- ku nenadálých situací. Určení osoby schopné vést firmu kontinuálním stabilním způsobem je pro její další úspěšné fungování často stěžejní. Na poli korporátního práva lze nastavit vztahy mezi osobami pře- bírajícími firmu prostřednictvím vlastnictví různých druhů podílů či akcií. Osoba s řídícím oprávněním tak může mít podíl zajišťující většinu hla- sů na valné hromadě společnosti, další osoby pak mohou vlastnit podíly či akcie zajišťující rovný podíl na zisku. Obdobně je možné nastavit způsob vedení společnosti v rámci jejích řídí- cích orgánů. Rozhodovací pravomoci jedné zvolené osoby mohou být do- provázeny kontrolními pravomocemi osob dalších. Právo obchodních spo- lečností přitom při nastavení vztahů mezi novými společníky rodinné fir- my ponechává poměrně významný prostor pro autonomii vůle a variabili- tu nastavení fungování společnosti. Při přechodu majetku na další generace bývá pro zakladatele velmi důležité zajistit ponechání majetku v rodině, respektive jeho nepřevedení na třetí osoby. Uvedeného cíle lze do- sáhnout využitím principů rodinného práva (závěť, dědická smlouva, zúžení společného jmění manželů), často v kombinaci s uzavřením tzv. dohody mezi společníky, v níž mohou být na- stavena jak pravidla vedení rodinné firmy, tak pravidla pro případný pře- vod podílů či akcií. Dohoda mezi spo- lečníky se uzavírá v oblasti závazkové- ho práva, ve smlouvě jsou tak uvedena přímo vymahatelná práva a povinnos- ti smluvních stran. Výhody holdingového uspořádání V rámci pojednání o převedení firmy na právní nástupce je namístě zmínit i výhody holdingového uspořádání v případě více společností ve skupině. Pokud je zakladatel vlastníkem více společností, u nichž řeší právní ná- stupnictví, je samozřejmě nezbytné vyřešit nastavení nových vlastnických vztahů, respektive manažerských vztahů u každé společnosti zvlášť. K výhodám holdingového uspo- řádání skupiny – tj. uspořádání, kdy jedna holdingová společnost drží i ostatní společnosti ve skupině – patří možnost předat majetek na další gene- race prostřednictvím převedení akcií či podílů dané holdingové společnos- ti. Tím se zajistí nástupnictví celé sku- piny najednou, přičemž vztahy mezi přebírajícími společníky se řeší pouze na úrovni holdingu. I zde stojí za zmínku možnost vydat různé dru- hy podílů či akcií pro jednotlivé pří- slušníky rodiny v závislosti na jejich budoucím zapojení do rodinného podnikání. Alternativně je možné založit více holdingových společností pro jednotlivé rodinné příslušníky, kdy se každá z takových holdingových spo- lečností bude podílet na společnos- tech ze skupiny rodinného podnikání ve stanoveném poměru. Více holdin- gových společností zvlášť pro každého z rodinných příslušníků pak zajistí ze- jména možnost členů rodiny rozvíjet i vlastní projekty, dosud nezávislé Tzv. rodinná ústava bývá – na rozdíl od dohody mezi spo- lečníky – uzavírána spíše jako morálně konstruovaný doku- ment shrnující principy fungová- ní rodinného podnikání a vize zakladatele ohledně zajištění celistvosti rodinného impéria v budoucnu. Ústava představu- je vodítko pro další strategické směřování firmy, její uzavření pak mohou doplnit další v člán- ku zmiňované právní varianty. Často řešenou problematikou v případě nástupnictví potomků je nastavení vztahů mezi nastu- pujícími potomky/sourozenci, pří- padně jejich partnery, v rámci ve- dení firmy.