Statutární zástupce firmy – ukázka prémiové verze

leadership Statutární zástupce firmy | říjen 2018 44 V posledních letech se dostává do popředí nástroj „salary sa- crifice“, což lze volně přeložit jako „obětování části platu“. Jedná se o dohodu mezi zaměstnancem a za- městnavatelem o převedení části hru- bé mzdy do benefitního režimu. V jeho rámci si zaměstnanec volí be- nefit, který je osvobozen od daně z příjmu fyzických osob a plateb za zdravotní i sociální pojištění. Získá tak o 31,1% více v čistém příjmu. Za- městnavatel zaplatí pouze daň z pří- jmu právnických osob (19%) a ušetří na odvodech na zdravotní pojištění a sociální zabezpečení (34 %). Zaměstnanecké benefity v Evropě i u nás jsou konzervativnější a klasič- tější než v USA, kde není nijak neob- vyklé například poskytnutí tzv. domá- cího pomocníka, který třeba vyvenčí domácího mazlíčka nebo vystojí frontu na vstupenky na koncert oblíbené ka- pely. Celkem často využívaným benefi- tem ve Spojených státech může být i kaplan, jenž poskytne duchovní pod- poru zaměstnancům v tísni. Novinkou se stává „pet friendly office“, tj. kancelář přístupná i domá- cím mazlíčkům zaměstnanců. Vzdělávání jako benefit Zvláštní kapitolu představuje otázka, zda se má zaměstnancům nabízet jako benefit vzdělávání. Z hlediska daňové optimalizace je samozřejmě výhodné, jedná-li se o vzdělávání, které prohlu- buje, zvyšuje kvalifikaci zaměstnance. Podle zákoníku práce platí, že účast na školení a studiu při zaměst- nání za účelem prohloubení kvalifi- kace je výkonem práce zaměstnance. Proto za čas strávený na školení pří- sluší zaměstnanci mzda. V zákoníku je také stanoveno, že zaměstnanec je povinen prohlubovat svou klasifikaci k výkonu práce sjednané v pracovní smlouvě. Z toho vyplývá, že mu za- městnavatel může uložit účast na školení k prohlubování kvalifikace. Z uvedeného důvodu jsou náklady na prohlubování kvalifikace k výko- nu práce daňově uznatelným nákla- dem na straně zaměstnavatele. Plyne to z obecných ustanovení § 24 zákona č. 586/1992 Sb., o daních z příjmů. Je Firmy se předhánějí v nabídkách benefitů ve snaze získat pracovníky a udržet si ty stávající. Benefitem už nejsou jen stravenky či služební automobil, ale pestrá škála prostředků, jež mají zvýšit spokojenost a motivaci pracovníků. Mohou tak přispívat k udržení ceněných lidí, zvyšování zaměstnanecké morálky, snižování fluktuace, posílení firemní kultury či zlepšení image podniku v očích zaměstnanců. Špatná struktura benefitů však může firmě přinést pouze zvýšené náklady bez pozitivního dopadu. V ČR je určitá struktura benefitů zažitá, existuje přitom celá řada nových, jež oceňuje nastupující generace. Ve druhém, závěrečné díle našeho miniseriálu se zaměříme na nejnovější trendy ve využívání benefitů a především na vzdělávání, které má v nabídce zaměstnaneckých výhod svá specifika. Nejnovější trendy ve světě firemních benefitů (II.) Ing. Štěpánka Frýbová Uličná, Ph.D. ČVUT, Masarykův ústav vyšších studií GNOSTIKA CONSULTING