24 / 43
Prosinec 2017
strana 6
F
IREMNÍ NÁKLADY
Rozhodování manažerů často ovlivňují i náklady zá-
vislé na změnách objemu výroby. Zde si již nevysta-
číme jen s pouhými přírůstkovými náklady, ale potře-
bujeme analyzovat a následně řídit, které náklady se
s rostoucím objemem produkce mění, a které zůstá-
vají zachovány.
Vzhledem k důležitosti této nákladové klasifikace jí bu-
de věnována pozornost v samostatné podkapitole 2.1.5
Náklady podle závislosti na změnách objemu výroby
.
Příklad z praxe
Fyzická osoba se rozhoduje, zda provozovat v přízemí
vlastního domu prodejnu. Odhaduje velikost prodejů
a s ní související explicitní náklady (na energie, nákup
zboží, pojištění apod.). Vlastní podnikání většinou vy-
žaduje opuštění práce v klasickém zaměstnaneckém
poměru – v tomto případě by budoucí podnikatel mu-
sel opustit srovnatelné místo vedoucího prodavače.
Náklady dále zahrnují počáteční investici – v tomto
případě do vybavení prodejny.
Jaké náklady tedy musí zisk z provozování prodejny
pokrýt? Nejsou to jen explicitní náklady, ale i ušlá
mzda vedoucího prodavače, zhodnocení kapitálu vlo-
ženého do vybavení dosažitelné na finančním trhu
a možné nájemné, kdyby bylo přízemí domu prona-
jato jinému zájemci o obchod.
Častá chyba
Praxe ukazuje, že řada nákladů neprochází účetnic-
tvím. Přesto by tyto nákladyměly být zahrnuty do roz-
hodování, protože jinak se vystavujeme riziku, že do-
spějeme ke špatnému rozhodnutí.
Náklady závislé
na změně objemu
výroby
P
NE