33 / 43
Prosinec 2017
2.2
strana 1
O
PTIMALIZACE NÁKLADŮ
2.2 Optimalizace nákladů
Představené teoretické koncepty týkající se zásad roz-
hodování při řízení nákladů nás dovedly k závěru, že
nepostačuje řídit náklady izolovaně, ale je nutné je
řídit
ve vazbě na získávané výstupy
, s respektová-
nímcen vstupů i výstupů a v neposlední řadě ve vazbě
na celkový kapitál využívaný při podnikání.
Častá chyba
Při optimalizaci nákladů se často chybně usiluje o co
nejnižší náklady za každou cenu. Podstata optimali-
zace nákladů však tkví v něčem jiném. Jejím cílem
není maximalizace ani minimalizace nákladů, nýbrž
optimální
(nejlepší) úroveň nákladů
vzhledemkplá-
novaným cílům
(dosahovaným výstupům). Náklady
by měly být vždy aktivně plánovány
předem
, protože
jejich řízení až při samotné produkci není dosta-
tečné.
Příklad z praxe
Správným přístupem při řízení nákladů nepochybně
není snaha o používání co nejlevnějších materiálů,
aby bylo dosaženo nižších nákladů. Tím bychom se
vystavovali riziku
nedostatečné kvality
materiálu,
která může vyústit v nutnost používat daného ma-
teriálu více, ve vyšší zmetkovost produkce nebo
v nižší kvalitu finálního výrobku předkládaného zá-
kazníkovi.
Pokud budeme muset využívat více levnějšího mate-
riálu, naše náklady nejspíše v závěru porostou.
NE
P