Cíl webináře
Delegování je nejvýznamnějším znakem, který odlišuje manažera od běžného zaměstnance. Spočívá v přenesení úkolu manažera na jeho podřízené, aniž by se zbavil odpovědnosti za výsledek této činnosti vůči svým nadřízeným. Správným delegováním zvýšíte tím efektivitu práce jednotlivců i úspěch a rozvoj celé firmy, protože delegování umožňuje rychlejší a mnohdy efektivnější splnění požadovaných úkolů. Zároveň tento přístup vytváří podmínky a atmosféru, která pomáhá udržet kvalitní zaměstnance ve firmě cíleným rozvojem jejich potenciálu.
Podstatou delegování je přenechání pravomoci, čehož se mnozí manažeři obávají. Seznamte se důkladně s možnými problémy a riziky a naučte se delegování řídit a kontrolovat. Připomeneme vám, co byste měli pro účinné delegování zavést. Upozorníme vás na pasti, kterým se musíte vyhnout, i na vaše vnitřní bloky, jež vám brání delegování plně využít v praxi.
Klikněte zde pro detailní Program webináře. S obchodními pomínkami se můžete seznámit zde.
Komu je webinář určen
Seminář Delegování v manažerské praxi je určen manažerům, kteří chtějí být efektivní ve své práci a vytvářet motivující prostředí pro své podřízené. Cenným přínosem bude pro všechny, kteří si chtějí udržet a zvýšit dlouhodobou konkurenceschopnost na trhu.
