Logo AIVD
Vzdělávací kurz

Vzdělávací kurz: Manažer výroby

Jak na optimální dílenské řízení, plánování kapacit a zavedení LEAN

Termín: 23. 10. 2015 - 18. 12. 2015
Lektor: Martin Hradský

Unikátní vzdělávací kurz pro všechny, kteří se podílejí na řízení výroby, a mají tedy bytostný zájem na eliminaci problémů a konfliktů na pracovišti, zvyšování flexibility a produktivity produkce, přesné plánování a logistiku a nasazení moderních metod řízení produkce (LEAN).

17 990 

bez DPH a expedičních nákladů.

Na toto školení již není možné se objednat.

V případě Vašeho zájmu o další konání vyplňte kontaktní formulář.


    Vaše osobní údaje zpracováváme v souladu s GDPR.


    Cíl kurzu

    Misí vzdělávacího programu je pomoci účastníkům objevit a zneškodnit zdroje plýtvání časem (prostoje, čekání na dodání materiálu, práci apod.), materiálem (opravy a přepracování, zbytečně velké zásoby, nadbytečná výroba) i lidskými zdroji (nevyužitá kreativita zaměstnanců).

    Mistři a předáci získají praktické rady, jak zvýšit svou flexibilitu, dodržovat i ambicióznější termíny, stmelit individualistické pracovní kolektivy, pozitivně ovlivnit míru nasazení, spolupráce a komunikace na výrobním úseku a díky tomu ustát neustálý tlak na zvyšování efektivity výroby a snižování výrobních nákladů.

    Výhody kurzu pro účastníky:

    • Naučí se rozpoznat a kvantifikovat primární příčiny plýtvání ve výrobním procesu
    • Seznámí se s účinnými metodami a nástroji z oblasti štíhlé výroby, které jim pomohou zvýšit flexibilitu produkce a omezí plýtvání zdroji
    • Získají unikátní praktické zkušenosti s plánováním, řízením a optimalizací výrobních procesů
    • Budou mít příležitost otevřeně diskutovat své nejpalčivější provozní problémy s odborníky
    • Budou inspirováni konkrétními příkladovými studiemi realizace doporučených postupů v prostředí českých firem
    • Naučí se správně vést a motivovat své podřízené ke zlepšování jak výrobních procesů, tak komunikace a řešení problémů uvnitř pracovního kolektivu

    Detailní program kurzu naleznete po kliknutí na tento, odkaz.

    Komu je kurz určen

    Kurz je určen předákům, mistrům, vedoucím dělnických kolektivů, manažerům výroby i vedoucím pracovníkům odpovědným za výsledky výrobního oddělení jako celku.

    Další informace

    Jako účastník kurzu obdržíte OSVĚDČENÍ o jeho absolvování, které můžete využít ve svém CV v části o odborném vzdělávání. V ceně kurzu jsou výukové materiály k jednotlivým modulům (přístup k online i offline verzi všech webinářů) a vyhodnocení závěrečného testu. K získání osvědčení je třeba zodpovědět správně alespoň 70 % otázek. Obchodní podmínky jsou k vaší dispozici zde.  

    Obsahová struktura kurzu

     

    Podrobný obsah kurzu včetně termínů (dokument Adobe PDF)Podrobný obsah kurzu včetně termínů (365 kB) 

     

    1. MODUL:  Seminář  23. 10. 2015 (9:00–15:30)
    Štíhlé výrobní procesy

    1.       Zpětná vazba k úkolu č. 1 – výpočet daně z příjmů fiktivní firmy
    2.       Konzultace a zodpovídání dotazů
    3.       Stavební kameny štíhlého podniku (LEAN)
    4.       Role mistra/předáka ve štíhlé výrobě
    5.       Manažerské techniky vedoucí k vyšší efektivitě
    6.       Možnosti využití time managementu, standardizace práce a vizualizace
    7.       Zadání domácího úkolu č. 1: Návrh zavedení procesů LEAN do podnikové praxe účastníků

     

    2. MODUL: Webinář  6. 11. 2015 (10:00–11:30)
    1.       Vyhodnocení domácího úkolu č. 1
    2.       Prezentace vzorového řešení
    3.       Zodpovídání dotazů a diskuse s účastníky

     

    3. MODUL: Seminář  13. 11. 2015 (9:00–15:30)
    Shop Floor Management

    1.       Metody plánování výroby a nastavování výrobních cílů
    2.       Best practices v problematice strategického a dílenského řízení
    3.       Jednotlivé úrovně a praktické aplikace řízení výroby
    4.       Využití nástrojů Balanced Scorecard v managementu výroby
    5.       Moderace konfliktů na pracovišti
    6.       Implementace prvků Shop Floor Managementu: vizualizace, osobní prezence, rozvíjení schopností podřízených, řešení problémů
    7.       Případová studie
    8.       Zadání domácího úkolu č. 2: Identifikace kořenové příčiny a návrh procesu eliminace nejpalčivějšího provozního problému na pracovišti

     

    4. MODUL: Webinář  27. 11. 2015 (10:00– 11:30)
    1.       Vyhodnocení domácího úkolu č. 2
    2.       Prezentace vzorového řešení
    3.       Zodpovídání dotazů a diskuse s účastníky

     

    5. MODUL: Seminář  4. 12. 2015 (9:00–15:30)
    Skladování a logistika
    4.       Skladové doklady a procesy – práce se zbožím
    5.       Organizace provozu skladu
    6.       Vykládka a nakládka
    7.       Pomůcky, regály, manipulační prostředky, práce s paletami
    8.       BOZP a požární ochrana
    9.       Čistota a úklid skladu

     

    6. MODUL: Samostudium 
    Publikace Gustav Tomek, Věra Vávrová: Integrované řízení výroby (Grada 2014), 368 stran – knihu účastníci kurzu obdrží zdarma

     

    Závěrečný online test s výběrem odpovědí

    Martin Hradský

    Martin Hradský se dlouhodobě věnuje systémům zlepšování. Vede a podílí se na optimalizačních projektech ve firmách jak v České republice, tak i na Slovensku. Specializuje se na rozvojové vzdělávání týmů a jednotlivců. Ukazuje cestu, jak budovat inovativní podniky díky zapojení zaměstnanců na všech úrovních organizační struktury. Externě nejčastěji pracuje ve výrobních podnicích, interně působí jako personální ředitel firmy Trade FIDES, a. s.