Seminár: Riadenie projektov (Project Management)

Ako naplánovať, riadiť a uriadiť projekt

Termín: 19. 4. 2011

Lektor: Ing. Henrieta Hrablik, – Chovanová, Ph.D.

Riešenie rastu, posilňovanie efektivity či optimalizácia firemných činností formou projektov je dnes nutnou pracovnou metódou. Riadenie projektov má však svoje zákonitosti a úspech je závislý od viacerých faktorov. Sústreďte sa vždy na hlavný problém: ako zaistiť, aby všetky Vaše projekty boli realizované vo vopred naplánovanom čase s vopred plánovanými nákladmi!

190 Kč

bez DPH a expedičních nákladů.

Na toto školení již není možné se objednat. V případě Vašeho zájmu o další konání, kontaktujte náš zákaznický servis. Děkujeme.

Cieľ seminára:

Cieľom seminára je poskytnúť účastníkom užitočné poznatky o projektovom riadení – jeho obsahu, rozsahu a praktickom využití v riadení procesov v organizáciách súkromného aj verejného sektoru. Naučíte sa uplatňovať medzinárodne uznávané metodológie v projektovom riadení.

Osvojíte si postupy, ako identifikovať projekt, ako projekt naplánovať a riadiť v plánovanom čase s alokovanými nákladmi, a ako projekt vyhodnotiť, vrátane demonštrácie počítačovej podpory, ktorú Vám môže poskytnúť napríklad dostupný software pre riadenie projektov – MS Project.

Objasníme Vám, ako čo najrýchlejšie zaviesť projektové riadenie do Vaše každodennej praxe.

Kliknite sem pre detailný Program seminára.

Komu je seminár určený:

Seminár Riadenie projektov (Project Management) je určený riadiacim pracovníkom na všetkých úrovniach firemnej hierarchie. Metódy sú použiteľné pre projekty v komerčnom, ale aj verejnom či neziskovom sektore. Seminár je preto vhodný nielen pre manažérov súkromných spoločností, ale aj pre zamestnancov štátne správy a samosprávy.

Ďalšie informácie:

Ako účastník kurzu získate CERTIFIKÁT o jeho absolvovaní, ktorý môžete využiť vo svojom CV v časti o doplnkovom odbornom vzdelávaní. V cene seminára sú podkladové materiály, občerstvenie v priebehu kurzu a teplý obed. Obchodné podmienky sú Vám k dispozícii tu.

Program celodenného seminára (9:00-15:30 hod)

Úloha projektu a projektového riadenia: poslanie, požiadavky, kritické faktory úspechu, štúdiá uskutočniteľnosti, zásady a princípy projektového manažmentu.
Plánovanie projektu: zostavovanie projektového tímu, tímová spolupráca v projektovom tíme, rozhodovanie a motivácia v tíme, nároky na projektového manažéra a členov projektového tímu, dekompozícia cieľov, etapový model projektu, sieťové grafy, matica zodpovedností, plánovanie rizík.
Realizácia projektu: míľniky projektu, riadenie a optimalizácia.
Vedenie projektového tímu – výber vhodného projektového manažéra/vedúceho.
Ukončenie a dokumentácia projektu: vyhodnotenie splnenia cieľov, analýza kritických miest, archivácia „know – how“ pre ďalšie projekty (resp. pre poučenie sa z predchádzajúcich chýb).
Microsoft Project – počítačová podpora projektového manažéra a projektového tímu, sprehľadnenie priebehu projektu, míľnikov, projektové plány, efektívnejšia projektová komunikácia, atď..

Ing. Henrieta Hrablik, – Chovanová, Ph.D.

Henrieta Hrablik Chovanová je odborníčka v oblasti projektového riadenia a operačnej analýzy. Vysokoškolské štúdium ukončila na STU MTF so sídlom v Trnave v odbore manažment priemyselných podnikov. Doktorandskú prácu obhajovala v odbore podnikový manažment na tému zlepšovania úrovne zrelosti projektového riadenia v priemyselných podnikoch na Slovensku, ktorá bola ocenená ako najlepšia doktorandská dizertačná práca na MTF za rok 2009. Od roku 2004 je úspešnou lektorkou vzdelávania v projektovom manažmente (manažment podnikov, operačná analýza, simulácia v projektovom riadení (program PMF), projektové riadenie (maturity models: OPM3, PMMM, atď.).