Seminár: Plánovanie projektov − know-how, ako naplánovať projekt

Krok za krokom, ako postupovať od projektového zámeru k presnému plánu jeho realizácie

Termín: 3. 8. 2011

Lektor: Ing. Henrieta Hrablik, – Chovanová, Ph.D.

Riešenie rastu vo firmách, posilňovanie efektivity, či optimalizácia činností formou projektov je dnes bežnou pracovnou metódou. Riadenie projektov má však svoje zákonitosti a úspech projektov závisí od množstva faktorov. Sústreďte sa vždy na hlavný problém: Ako zaistiť aby boli Vaše projekty realizované vo vopred naplánovanom čase s vopred naplánovanými nákladmi!

190 Kč

bez DPH a expedičních nákladů.

Na toto školení již není možné se objednat. V případě Vašeho zájmu o další konání, kontaktujte náš zákaznický servis. Děkujeme.

Cieľ seminára:

Seminár je zameraný na počiatočnú, pre úspech projektu rozhodujúcu etapu v projektovom riadení, ktorou je zostavenie plánu projektu.

Oboznámite sa s postupmi, ako dospieť k rozhodnutiu o realizovateľnosti projektu v rámci daných finančných, personálnych a časových (termínových) podmienok, kvalitatívnych požiadaviek a obmedzení.

Poradíme Vám, ako personálne zaistiť potrebný projektový tím, ako ho preškoliť a angažovať do prípravy projektu. Osvojíte si postupy podrobného plánovania projektu, t.j. ako zostaviť podrobný rozpis prác projektu (WBS), ako plánovať časový a zdrojový rozpis projektu, ako zostaviť rozpočet a ďalšie dôležité časti plánu projektu.

Jednotlivé časti plánu budú demonštrované na konkrétnom projekte pri „ručnom“ zostavovaní plánu a pomocou softvérovej podpory, ktorú Vám môže poskytnúť napríklad dostupný software pre plánovanie projektov – MS Project.

Objasníme Vám, ako optimalizovať projektový plán vo Vaše každodennej projektovej praxi.

Kliknite sem pre detailný Program seminára.

Komu je seminár určený:

Seminár Plánovanie projektov − know-how, ako naplánovať projekt je určený riadiacim pracovníkom na všetkých úrovniach firemnej hierarchie. Plánovanie projektov je použiteľné pre projekty v komerčnom, ale aj verejnom či neziskovom sektore. Seminár je preto vhodný nielen pre manažérov súkromných spoločností, ale aj pre zamestnancov štátne správy a samosprávy.

Ďalšie informácie:

Ako účastník kurzu získate CERTIFIKÁT o jeho absolvovaní, ktorý môžete využiť vo svojom CV v časti o doplnkovom odbornom vzdelávaní. V cene seminára sú podkladové materiály, občerstvenie v priebehu kurzu a teplý obed. Obchodné podmienky sú Vám k dispozícii tu.

Program celodenného seminára (9:00 – 15:30)

1. Životný cyklus projektu:

úvod do iniciácie a zahájenia projektu a následného plánovania projektu.

2. Proces plánovania projektu:

predmet projektu, plán projektu a diagram procesnej skupiny Plánovanie projektu.

3. Zostavenie podrobného rozpisu prác (WBS):

princípy tvorby podrobného rozpisu prác a praktické rady pri jeho zostavovaní.

4. Časový rozpis projektu:

časová analýza sieťových grafov („ručný spôsob, pomocou MS Project), Ganttove diagramy, diagramy míľnikov, proces optimalizácie diagramu projektu.

5. Plánovanie a alokácia zdrojov:

matica zodpovednosti, optimalizácia ľudských zdrojov.

6. Rozpočet projektu:

druhy nákladov projektu, metodiky tvorby rozpočtu, riziká a rezervné zdroje projektu, náklady na kvalitu.

7. Ostatné časti plánu projektu:

plán riadenia predmetu projektu, plán projektovej komunikácie, plán riadenia kvality, plán riadenia rizík.

Ing. Henrieta Hrablik, – Chovanová, Ph.D.

Henrieta Hrablik Chovanová je odborníčka v oblasti projektového riadenia a operačnej analýzy. Vysokoškolské štúdium ukončila na STU MTF so sídlom v Trnave v odbore manažment priemyselných podnikov. Doktorandskú prácu obhajovala v odbore podnikový manažment na tému zlepšovania úrovne zrelosti projektového riadenia v priemyselných podnikoch na Slovensku, ktorá bola ocenená ako najlepšia doktorandská dizertačná práca na MTF za rok 2009. Od roku 2004 je úspešnou lektorkou vzdelávania v projektovom manažmente (manažment podnikov, operačná analýza, simulácia v projektovom riadení (program PMF), projektové riadenie (maturity models: OPM3, PMMM, atď.).