Logo AIVD
Seminář

Seminář: Manažerské účetnictví a controlling

aneb jak zefektivnit vnitropodnikové procesy

Termín: 22. 6. 2011

Zajímá Vás, jak lépe řídit Vaši firmu, procesy, oddělení ve Vaší firmě, potřebujete zefektivnit hospodaření Vašeho úseku, oddělení nebo projektu? Pak je tento kurs určen právě pro Vás.

4 950 

bez DPH a expedičních nákladů.

Na toto školení již není možné se objednat. V případě Vašeho zájmu o další konání, kontaktujte náš zákaznický servis. Děkujeme.


Cíl semináře:

Controlling a jeho subsystém manažerské účetnictví hrají velmi podstatnou roli při zefektivňování vnitropodnikových procesů. Tyto procesy obnášejí sestavování dlouhodobých strategických plánů společnosti a jejich upřesňování v podobě ročních rozpočtů, stanovení ceny výrobků pomocí kalkulačních metod, zjišťování a analýzu odchylek „plán vs. skutečnost“, dále pak rozhodování o struktuře výrobního programu, vyhodnocování jednotlivých zákazníků, plánování využití výrobní kapacity apod.

Na semináři se dozvíte, jak nalézt slabá místa, kde všude je ještě možné ušetřit a jakým způsobem, jak motivovat jednotlivé útvary, aby svou iniciativou přispívaly k co nejlepším výsledkům podniku jako celku, jak zdokonalit plánovací proces podniku, kde jsou největší odchylky při kontrole nákladů a výkonů podniku a jak jim lze předejít, kolik podnik stojí jeho konkrétní výkony, které zákaznické skupiny jsou pro podnik zajímavé a proč. Se všemi výše jmenovanými přístupy a jejich praktickými aplikacemi se seznámíte prostřednictvím případových studií z praxe.

Řízení ve své firmě tak můžete opřít o dosud poznané a v praxi ověřené postupy a metody, jejichž cílem je snižování nákladů, vedoucí ke zvyšování výsledku hospodaření a tím i zvyšování hodnoty společnosti.

Klikněte zde pro detailní Program semináře.

Komu je seminář určen:

Seminář Manažerské účetnictví a controlling je určen pro privátní i veřejný sektor, pro majitele firem, ekonomické pracovníky ve všech útvarech finančního a nejen finančního řízení firmy, ale i pro pracovníky jiných oblastí, např. vedoucí projektů a všech ostatních, kteří potřebují porozumět problematice vyhodnocování investičních příležitostí.

Další informace:

Jako účastník kurzu obdržíte CERTIFIKÁT o jeho absolvování, který můžete využít ve svém CV v části o doplňkovém odborném vzdělávání. V ceně semináře jsou podkladové materiály, občerstvení v průběhu kurzu a teplý oběd.Obchodní podmínky jsou k vaší dispozici zde.  

Program celodenního semináře (9:00 – 15:30)

 

1.    Controlling a manažerské účetnictví ­

–     různá pojetí controllingu, obsah, organizace, funkce a základní pojmy v controllingu, vazby controllingu a manažerského účetnictví na ostatní nástroje řízení  

2.    Náklady fixní a variabilní

–     využití analýzy bodu zvratu pro řízení nákladů, výnosů a zisku, případová studie   

3.    Význam a členění kalkulací v alokaci nákladů

–     metody přiřazování nepřímých nákladů, alokační fáze, procvičovací příklady kalkulace dělením s poměrovými čísly, případové studie

4.    Controlling na základě metody standardních nákladů a výnosů

–     stanovení standardů, zjišťování a analýza odchylek cenových a množstevních na vstupu a výstupu, opatření k jejich minimalizaci.  

5.    Plánování strategické a operativní

–     sestavení plánovaného výkazu zisku a ztrát, plánu peněžních toků a rozvahy, případová studie

6.    Nové trendy v kalkulacích

–     kalkulace dílčích aktivit (Aktivity Based Costing) při řízení nákladů v podnikových procesech, případová studie

Ing. Jana Kotěšovcová

Ing. Jana Kotěšovcová působila jako finanční ředitelka ve společnostech Sipral a.s., Electrolux s. r. o. a Electronic date systems (EDS). Na Vysoké škole finanční a správní lektoruje v oblastech: cash flow management, finanční analýza, controlling, manažerské účetnictví, finanční účetnictví, podnikové finance a oceňování podniku. Působila též jako lektorka v zahraničí na Fachhoschule in Mainz, City University of Seattle a University of Northern Virginia.