Cíl semináře:
Controlling a jeho subsystém manažerské účetnictví hrají velmi podstatnou roli při zefektivňování vnitropodnikových procesů. Tyto procesy obnášejí sestavování dlouhodobých strategických plánů společnosti a jejich upřesňování v podobě ročních rozpočtů, stanovení ceny výrobků pomocí kalkulačních metod, zjišťování a analýzu odchylek „plán vs. skutečnost“, dále pak rozhodování o struktuře výrobního programu, vyhodnocování jednotlivých zákazníků, plánování využití výrobní kapacity apod.
Na semináři se dozvíte, jak nalézt slabá místa, kde všude je ještě možné ušetřit a jakým způsobem, jak motivovat jednotlivé útvary, aby svou iniciativou přispívaly k co nejlepším výsledkům podniku jako celku, jak zdokonalit plánovací proces podniku, kde jsou největší odchylky při kontrole nákladů a výkonů podniku a jak jim lze předejít, kolik podnik stojí jeho konkrétní výkony, které zákaznické skupiny jsou pro podnik zajímavé a proč. Se všemi výše jmenovanými přístupy a jejich praktickými aplikacemi se seznámíte prostřednictvím případových studií z praxe.
Řízení ve své firmě tak můžete opřít o dosud poznané a v praxi ověřené postupy a metody, jejichž cílem je snižování nákladů, vedoucí ke zvyšování výsledku hospodaření a tím i zvyšování hodnoty společnosti.
Klikněte zde pro detailní Program semináře.
Komu je seminář určen:
Seminář Manažerské účetnictví a controlling je určen pro privátní i veřejný sektor, pro majitele firem, ekonomické pracovníky ve všech útvarech finančního a nejen finančního řízení firmy, ale i pro pracovníky jiných oblastí, např. vedoucí projektů a všech ostatních, kteří potřebují porozumět problematice vyhodnocování investičních příležitostí.
Další informace:
Jako účastník kurzu obdržíte CERTIFIKÁT o jeho absolvování, který můžete využít ve svém CV v části o doplňkovém odborném vzdělávání. V ceně semináře jsou podkladové materiály, občerstvení v průběhu kurzu a teplý oběd.Obchodní podmínky jsou k vaší dispozici zde.
