Cíl semináře:
Zaměříme na výchozí a pro úspěch projektu povětšinou rozhodující etapu v projektovém řízení, kterou je sestavení plánu projektu. Pro vedoucího projektu, členy projektového týmu a pro mnoho dalších partnerů (spolupracovníků) to představuje vyřešit řadu úkolů, které si přiblížíme na praktických příkladech, přičemž se budeme soustředit především na to, jak sestavit, zdokumentovat a prosadit plán projektu.
Seminář poskytne návod k rozhodnutí o proveditelnosti projektu v rámci daných finančních, personálních a časových (termínových) podmínek, kvalitativních požadavků a omezení. Poradí, jak personálně zajistit potřebný projektový tým a jak jej proškolit a angažovat do přípravy projektu (tzv. “stakeholders“).
Dozvíte se, jak sestavit a zdokumentovat podrobný plán projektu podle některého z celosvětově využívaných standardů a s použitím dostupného počítačového softwaru, a tím vytvořit všechny potřebné předpoklady pro to, aby byl plán projektu schválen managementem a aby se projekt mohl začít realizovat.
V průběhu výkladu postupu řešení vymezených úkolů budeme v maximální možné míře využívat zkušenosti z praxe a upozorníme na nejčastější chyby a nevhodné praktiky, s nimiž se lze setkat.
Klikněte zde pro detailní Program semináře.
Komu je seminář určen:
Seminář Plánování projektu je určen pro všechny zájemce, kteří přicházejí s projekty do styku, a to buď jako členové projektových týmů nebo manažeři firem, kde se projekty připravují a realizují, a přirozeně i pro zájemce, kteří o kariéře projektového manažera uvažují – nebo jsou pro ni v organizaci připravováni.
Další informace:
Jako účastník kurzu obdržíte CERTIFIKÁT o jeho absolvování, který můžete využít ve svém CV v části o doplňkovém odborném vzdělávání. V ceně semináře jsou podkladové materiály, občerstvení v průběhu kurzu a teplý oběd. Obchodní podmínky jsou k vaší dispozici zde.
