Logo AIVD
Seminář

Seminář: Plánování projektů (Project Management)

Od projektového záměru k plánu jeho realizace

Termín: 5. 4. 2011

Řešení růstu ve firmách, posilování efektivity či optimalizace činností formou projektů je dnes běžnou a nutnou pracovní metodou. Řízení projektů má však své zákonitosti a úspěch projektů závisí na mnoha faktorech. Soustřeďte se vždy na hlavní problém: jak zajistit, aby byly Vaše projekty realizovány v předem naplánovaném čase a za předem naplánované náklady!

4 950 

bez DPH a expedičních nákladů.

Na toto školení již není možné se objednat. V případě Vašeho zájmu o další konání, kontaktujte náš zákaznický servis. Děkujeme.


Cíl semináře:

Zaměříme na výchozí a pro úspěch projektu povětšinou rozhodující etapu v projektovém řízení, kterou je sestavení plánu projektu. Pro vedoucího projektu, členy projektového týmu a pro mnoho dalších partnerů (spolupracovníků) to představuje vyřešit řadu úkolů, které si přiblížíme na praktických příkladech, přičemž se budeme soustředit především na to, jak sestavit, zdokumentovat a prosadit plán projektu.

Seminář poskytne návod k rozhodnutí o proveditelnosti projektu v rámci daných finančních, personálních a časových (termínových) podmínek, kvalitativních požadavků a omezení. Poradí, jak personálně zajistit potřebný projektový tým a jak jej proškolit a angažovat do přípravy projektu (tzv. “stakeholders“).

Dozvíte se, jak sestavit a zdokumentovat podrobný plán projektu podle některého z celosvětově využívaných standardů a s použitím dostupného počítačového softwaru, a tím vytvořit všechny potřebné předpoklady pro to, aby byl plán projektu schválen managementem a aby se projekt mohl začít realizovat.

V průběhu výkladu postupu řešení vymezených úkolů budeme v maximální možné míře využívat zkušenosti z praxe a upozorníme na nejčastější chyby a nevhodné praktiky, s nimiž se lze setkat.

Klikněte zde pro detailní Program semináře.

Komu je seminář určen:

Seminář Plánování projektu je určen pro všechny zájemce, kteří přicházejí s projekty do styku, a to buď jako členové projektových týmů nebo manažeři firem, kde se projekty připravují a realizují, a přirozeně i pro zájemce, kteří o kariéře projektového manažera uvažují – nebo jsou pro ni v organizaci připravováni.

Další informace:

Jako účastník kurzu obdržíte CERTIFIKÁT o jeho absolvování, který můžete využít ve svém CV v části o doplňkovém odborném vzdělávání. V ceně semináře jsou podkladové materiály, občerstvení v průběhu kurzu a teplý oběd. Obchodní podmínky jsou k vaší dispozici zde

Program celodenního semináře (9:00-15:30)

 

  1. Rozhodnutí o proveditelnosti projektu, vymezení jeho rozsahu podle projektového záměru, podrobná definice cílů projektu a kritérií úspěchu projektu (základní projektový dokument)

 

2.   Sestavení a personální obsazení projektového týmu

 

3.   Vytvoření plánu projektu podle v současné době používaných standardů a s využitím stávajícího   

      počítačového software (tam, kde je to vhodné), tj.:

      • Vymezení milníků projektu
      • Definice organizační struktury projektového týmu ve smyslu vymezení odpovědnosti členů týmu za milníky projektu, spolupráci se subdodavateli apod.
      • Sestavení plánu projektových rizik (tabulky rizik)
      • Vymezení kritických momentů projektu (kritických rizik a úkolů / projektových aktivit předpokládajících aktivní spolupráci managementu)
      • Odhady nákladů a času, vč. nutných finančních a časových rezerv pro řešení mimořádných situací
      • Sestavení rozpočtu projektu
      • Sestavení časového harmonogramu projektu vč. definice kritické cesty

 

4.   Vytvoření předpokladů pro změnové řízení v projektu

Václav Chvalovský

Václav Chvalovský strávil převážnou část své profesionální kariéry v oblasti vývoje a zavádění podnikových IS (včetně vývoje software) v ČR a v zahraničí (Anglie, USA). V polovině 60.let začal jako programátor, prošel postupně mnoha vedoucími funkcemi, mnoho let se věnoval řízení projektů a na začátku tohoto století, než se začal věnovat výlučně výuce na University of New York in Prague (UNYP), pracoval jako Business Development Executive pro společnost Volkswagen/ŠkodaAuto v oblasti IS. V současné době je zástupcem vedoucího katedry Business Administration na UNYP a působí rovněž na pražské Metropolitní univerzitě.