Cíl semináře:
Na dalším semináři věnovaném projektovému řízení se zaměříme na druhou, výkonnou etapu v životním cyklu projektu, kterou je jeho skutečná realizace podle sestaveného a odsouhlaseného plánu projektu. Pro vedoucího projektu, členy projektového týmu a pro mnoho dalších partnerů (subdodavatelů apod.) to představuje nutnost průběžně řešit několik skupin úkolů, které si přiblížíme na praktických příkladech. Budeme se soustředit především na to, jak dosáhnout toho, aby byl projekt realizován v čase (podle harmonogramu) a v nákladech (rozpočtu) definovaných v plánu projektu.
Na semináři probereme stěžejní nejdůležitější skupiny úkolů, které čekají projektového manažera a jeho projektový tým po dobu realizace projektu. Nejprve se zaměříme na sledování postupu realizace podle harmonogramu a náběhu nákladů. Ukážeme si, jak postupovat v realizaci v případě změn projektového řízení, kde hledat pomoc a radu v kritických situacích. Představíme si řízení projektu na základě tzv. realizované hodnoty („EVM – Earned Value Management“). A nezapomínejme, že důležitou součástí úspěšné realizace projektu je také vhodně cílená motivace členů projektového týmu.
V průběhu výkladu postupu řešení vymezených úkolů budeme v maximální možné míře využívat zkušenosti z praxe a upozorníme na nejčastější chyby a nevhodné praktiky, s nimiž se lze setkat.
Klikněte zde pro detailní Program semináře.
Komu je seminář určen:
Seminář Projektové řízení – návody pro vedení proejtku v praxi je určen pro všechny zájemce, kteří přicházejí s projekty do styku, a to buď jako členové projektových týmů nebo manažeři, kde se projekty připravují a realizují, a přirozeně i pro zájemce, kteří o kariéře projektového manažera uvažují – nebo jsou pro ni v organizaci připravováni.
Další informace:
Jako účastník kurzu obdržíte CERTIFIKÁT o jeho absolvování, který můžete využít ve svém CV v části o doplňkovém odborném vzdělávání. V ceně semináře jsou podkladové materiály, občerstvení v průběhu kurzu a teplý oběd. Obchodní podmínky jsou k vaší dispozici zde.
