Logo AIVD
Seminář

Seminář: Moderní nástroje pro účinné řízení projektů

Online nástroje a software projektového řízení: praktické ukázky a sdílené know-how

Termín: 11. 12. 2015

Chcete znát nejnovější trendy a moderní nástroje projektového řízení, které jsou cenově dostupné, nebo dokonce úplně zdarma? Potřebujete spolehlivé nástroje pro plánování, řízení a optimalizaci vašich projektů? Seznamte se s osvědčenými technikami a softwary na našem semináři a zaveďte je jednoduše i ve své firmě! Díky prakticky vedenému semináři rozšíříte své znalosti a získáte zkušenosti, které můžete využít ihned po absolvování semináře.

4 990 

bez DPH a expedičních nákladů.

Na toto školení již není možné se objednat. V případě Vašeho zájmu o další konání, kontaktujte náš zákaznický servis. Děkujeme.


Cíl semináře

Cílem semináře Moderní nástroje pro účinné řízení projektu je seznámit vás s nejnovějšími nástroji i trendy projektového řízení, díky nimž lze úspěšně realizovat dynamické projekty. Právě ty vyžadují rychlá rozhodnutí, snadnou orientaci i informovanost celého týmu. Moderní nástroje projektového řízení navíc umožňují souběžně koordinovat dokonce celou řadu menších i větších projektů zároveň.

Ukážeme si například, jak plánovat projekt prostřednictvím myšlenkových map a využití softwaru Xmind nebo jak online řídit projektové úkoly pomocí softwaru Asana. Účastníci semináře obdrží rovněž projektový formulář a rozpočet a sami si vyzkouší vytvořit vlastní projekt pomocí vybraných nástrojů.

Po absolvování tohoto semináře budete schopni zavést užitečné nástroje do vaší firmy a s jejich pomocí nastavit projekt a jeho cíle, týmové kompetence i zdroje. Výsledkem je realizace dynamických projektů ve stanoveném čase a rozpočtu.

Klikněte zde pro detailní Program semináře.

Komu je seminář určen

Seminář Moderní nástroje pro účinné řízení projektu je určen projektovým manažerům, ředitelům, majitelům či finančním ředitelům v soukromých společnostech, ale i veřejných organizacích.

Další informace

Jako účastník kurzu obdržíte CERTIFIKÁT o jeho absolvování, který můžete využít ve svém CV v části o doplňkovém odborném vzdělávání. V ceně semináře jsou podkladové materiály v tištěné i elektronické podobě, občerstvení v průběhu semináře a teplý oběd. Obchodní podmínky jsou k vaší dispozici zde. 

PROGRAM CELODENNÍHO SEMINÁŘE (9,00–15,30 hod.)

1.    Představení efektivních technik a nástrojů moderního řízení projektů formou praktické ukázky

a.    Plánování projektu pomocí myšlenkových map

Praktická ukázka software: Xmind

b.    Projektový formulář (definice projektu, kompetence, zdroje, rizika, …)

Praktická ukázka: MS Word / OpenOffice

c.    Rozpočet (příjmy, náklady, variabilní motivační složka, cash flow, návratnost investice, varianty rozpočtu…)

Praktická ukázka: MS Excel / OpenOffice

d.    Online projektové řízení úkolů, komunikace a dokumentů

Praktická ukázka software: Asana

e.    Správa a sdílení souborů a dokumentů

Praktická ukázka software: Dropbox, Google Documents

f.     Další doporučené techniky a software pro řízení a správu projektů

2.   Vyzkoušení moderních nástrojů v praxi

a.    Vytvoření vlastního projektu pomocí vybraných nástrojů

Sestavení projektových potřeb a výběr vhodných nástrojů

Nastavení

Vytvoření základního projektového obsahu ve vybraných nástrojích

b.    Sdílení účastníků

3.    Závěrečné tipy a rady pro zavedení vybraných nástrojů ve firmě

 

POZN: Projektový formulář a projektový rozpočet jsou součástí poskytnutých podkladů.

B.Sc. Adam Svejkovský

Adam Svejkovský vystudoval obor Business Administration na University of New York in Prague, jehož součástí je i studium projektového managementu a moderních technik manažerského řízení. Projektovému řízení se věnuje od roku 2003, kdy spoluzaložil a pracoval jako projektový manažer v hudebním vydavatelství a produkční společnosti Neighbor Beats Entertainment. Zde působil i jako hlavní koordinátor klíčových aktivit, strategického, personálního a finančního řízení. V roce 2008 rozšířil své projektové zkušenosti o roli konzultanta - specialisty pro zvyšování efektivity prodejních procesů ve společnosti CAMPI. Pracoval v týmu pro analýzu manažerského řízení, prodejních procesů i následného zavádění klíčových změn ve společnostech Raiffeisenbank, Tatra Banka či Poštovní spořitelna. V těchto projektech si osvojil techniky myšlenkových map a koučinku. V pozici projektového manažera realizoval projekt největšího online tréninku svého druhu v ČR - Neurorestart Peníze. Nyní pracuje jako projektový manažer v digitální reklamní agentuře Dark Side. Navíc je aktivní ve společensky prospěšných projektech, např. Lídrárna.