Logo AIVD
Seminář

Seminář: Tajemství úspěchu Tomáše Bati – nejen ve štíhlé výrobě

LEAN management a další inspirativní principy nejslavnějšího zlínského podnikatele

Termín: 23. 2. 2016

„Žádný podnik nevyroste k velikosti, pokud nevynalezne způsob, jak měnit nádeníky v ředitele.“ Zúčastněte se inspirativního workshopu o nadčasových principech výroby, způsobech motivace spolupracovníků a efektivní organizaci práce Tomáše Bati, jemuž se podařilo vybudovat (takřka od nuly) světový závod se sítí 2500 prodejen na čtyřech kontinentech a expandovat i v těžkých dobách války a jiných krizí.

5 990 

bez DPH a expedičních nákladů.

Na toto školení již není možné se objednat. V případě Vašeho zájmu o další konání, kontaktujte náš zákaznický servis. Děkujeme.


Cíl semináře

Tomáš Baťa řešil a vyřešil spoustu problémů, které jsou dnes opět aktuální. Třikrát stál tváří v tvář bankrotu, řešil potíže s odbory, hledal vždy fungující organizaci práce a motivaci druhých. Co vše stálo za kolosálním úspěchem tohoto Muže? A co z jeho odkazu je užitečné dodnes?

Hlavním cílem semináře Tajemství úspěchu Tomáše Bati – nejen ve štíhlé výrobě je hledání řešení problémů, které dnes firmy nejvíce trápí, s využitím nadčasového příkladu světového podnikatele Tomáše Bati. Postupně si představíme jednotlivé problémy, jimž tento podnikatel za svého pracovního života čelil, a především způsoby, jakými je (vy)řešil. Společně se pak podíváme na to, zda a v jakém rozsahu jsou tato řešení i dnes použitelná, doplníme je o příklady dobré praxe přítomných kolegů z firem či vytvoříme řešení nová.

Inspirací nám budou také různá hesla a citáty přímo od T. Bati, které vyvstaly z jeho praxe. Při své práci nečerpal z žádných teorií, vše rovnou prakticky zkoušel a budoval tak „příklad“: „Příklad je školou života“.

 

„Při své práci neměl jsem na mysli vybudování závodu, ale lidí. Vybudoval jsem člověka, aby byl výkonnější a lépe sloužil zákazníkům a on potom vybudoval závod.“

 

„Lidem myšlení, strojům dřinu.“

 

Osvojte si způsoby neustálého zlepšování výroby, a to jak technologického, tak s využitím vlastní iniciativy spolupracovníků v malých nezávislých výrobních jednotkách, či účinné motivace podřízených (Baťa všem říkal „spolupracovníci“), zvyšování kvality produktů za současného snižování nákladů a růstu mezd.

Inspirujte se neustálým seberozvojem a efektivním využitím každé sekundy pracovního dne, v němž Baťa dosáhl mistrovství. Znám je např. i jeho citát: „Den má 86 400 vteřin.“

 

Klikněte zde pro detailní Program semináře. S obchodními pomínkami se můžete seznámit zde.

Komu je seminář určen

Seminář Tajemství úspěchu Tomáše Bati – nejen ve štíhlé výrobě je určen všem, kteří chtějí a mohou ve firmě něco ovlivnit či změnit, tj. především top managementu, ředitelům (zejména, ale nejen výrobním), dále pak manažerům a lídrům.

Další informace

Jako účastník kurzu obdržíte CERTIFIKÁT o jeho absolvování, který můžete využít ve svém CV v části o doplňkovém odborném vzdělávání. V ceně semináře jsou podkladové materiály, občerstvení v průběhu kurzu a teplý oběd. Obchodní podmínky jsou k vaší dispozici zde. 

PROGRAM CELODENNÍHO SEMINÁŘE (9,00–15,30 hod.)

1. Principy úspěchu Tomáše Bati a jeho firmy – představení
  • Hlavní témata a problémy firmy Baťa a jejich řešení T. Baťou a jeho spolupracovník
2. Podrobný pohled na vybraná témata, formou krátkého představení a diskuze –(priority témat se určí na základě hlasování přítomných)
  • Náš zákazník, náš pán – dnešní pojem přidaná hodnota a LEAN
  • Samospráva dílen – rozdělení firmy na samostatné a nezávislé účetní jednotky – zvýšení výkonu, zlepšení hospodaření s materiálem a snížení nákladů
  • Spoluúčast na zisku – jak „snížit ještě dále výrobní náklady a zároveň docílit toho, aby boty byly ještě lacinější a aby dělníci více vydělávali“
  • Individuální mzda a Týdenní vyúčtování
  • Neustálé zlepšování
  • Kontrola kvality
  • Inovace
  • Efektivní využití dne
  • Řízení a organizace výroby
  • Aktivizace pracovníků
  • Služba veřejnosti
  • Konkurence
3. Propojení s každodenní praxí
  • Co z Baťova odkazu je inspirativní a využitelné i dnes
  • Co konkrétně je možné využít ve vaší firmě
  • Co dalšího se vám osvědčuje – sdílení zkušeností mezi přítomnými
  • Případný brainstorming nových řešení a pohledů
4. Závěrečná diskuse a zpětná vazba
  • Co si ze semináře odnášíme a které prvky vyzkoušíme či zavedeme

Ing. Miroslav Pavel

Miroslav Pavel je lektorem firemního vzdělávání, zejména v oblasti manažerských dovedností a štíhlé výroby. Vystudoval inženýrskou informatiku na VŠB-TU Ostrava. Rád pracuje zážitkově a využívá další formy práce, které zplnomocňují druhé k samostatné aktivitě, iniciativě, odpovědnosti, podněcují k novým nápadům a vnitřní motivaci. Tentýž přístup k lidem rád pomáhá přenášet také do firemní praxe, do způsobů vedení a řízení druhých. Rovněž je mu blízké systemické koučování (práce s cíli a jejich dosahování) a facilitační techniky práce s tématy.