Nakladatelství Forum, s.r.o. > > Seminář: Tajemství úspěchu Tomáše Bati nejen ve výrobě
Seminář: Tajemství úspěchu Tomáše Bati nejen ve výrobě
Logo AIVD
Seminář

Seminář: Tajemství úspěchu Tomáše Bati nejen ve výrobě

Inspirativní principy řízení výroby nejslavnějšího zlínského podnikatele

Termín: 22. 6. 2016
Lektor: Ing. Miroslav Pavel

„Žádný podnik nevyroste k velikosti, pokud nevynalezne způsob, jak měnit nádeníky v ředitele.“ Zúčastněte se inspirativního workshopu o nadčasových principech výroby, způsobech motivace spolupracovníků a efektivní organizaci práce Tomáše Bati, jemuž se podařilo vybudovat (takřka od nuly) světový závod se sítí 2500 prodejen na čtyřech kontinentech a expandovat i v těžkých dobách války a jiných krizí.

5 990 Kč

bez DPH a expedičních nákladů.

Na toto školení již není možné se objednat. V případě Vašeho zájmu o další konání, kontaktujte náš zákaznický servis. Děkujeme.

Cíl semináře

Tomáš Baťa řešil a vyřešil spoustu problémů, které jsou dnes opět aktuální. Třikrát stál tváří v tvář bankrotu, řešil potíže s odbory, hledal vždy fungující organizaci práce a motivaci druhých. Co vše stálo za kolosálním úspěchem tohoto Muže? A co z jeho odkazu je užitečné dodnes?

Hlavním cílem semináře Tajemství úspěchu Tomáše Bati nejen ve výrobě je hledání řešení problémů, které dnes firmy nejvíce trápí, s využitím nadčasového příkladu světového podnikatele Tomáše Bati. Postupně si představíme jednotlivé problémy, jimž tento podnikatel za svého pracovního života čelil, a především způsoby, jakými je (vy)řešil. Společně se pak podíváme na to, zda a v jakém rozsahu jsou tato řešení i dnes použitelná, doplníme je o příklady dobré praxe přítomných kolegů z firem či vytvoříme řešení nová.

Inspirací nám budou také různá hesla a citáty přímo od T. Bati, které vyvstaly z jeho praxe. Při své práci nečerpal z žádných teorií, vše rovnou prakticky zkoušel a budoval tak „příklad“: „Příklad je školou života“.

 

„Při své práci neměl jsem na mysli vybudování závodu, ale lidí. Vybudoval jsem člověka, aby byl výkonnější a lépe sloužil zákazníkům a on potom vybudoval závod.“

 

„Lidem myšlení, strojům dřinu.“

 

Osvojte si způsoby neustálého zlepšování výroby, a to jak technologického, tak s využitím vlastní iniciativy spolupracovníků v malých nezávislých výrobních jednotkách, či účinné motivace podřízených (Baťa všem říkal „spolupracovníci“), zvyšování kvality produktů za současného snižování nákladů a růstu mezd.

Inspirujte se neustálým seberozvojem a efektivním využitím každé sekundy pracovního dne, v němž Baťa dosáhl mistrovství. Znám je např. i jeho citát: „Den má 86 400 vteřin.“

 

Klikněte zde pro detailní Program semináře. S obchodními pomínkami se můžete seznámit zde.

Komu je seminář určen

Seminář Tajemství úspěchu Tomáše Bati nejen ve výrobě je určen především výrobním firmám a dále všem, kteří chtějí a mohou ve firmě něco ovlivnit či změnit, tj. především top managementu, ředitelům (zejména, ale nejen výrobním), dále pak manažerům a lídrům.

Další informace

Jako účastník kurzu obdržíte CERTIFIKÁT o jeho absolvování, který můžete využít ve svém CV v části o doplňkovém odborném vzdělávání. V ceně semináře jsou podkladové materiály, občerstvení v průběhu kurzu a teplý oběd. Obchodní podmínky jsou k vaší dispozici zde. 

PROGRAM CELODENNÍHO SEMINÁŘE (9:00–15:30 hod.)

1. Dopolední blok: Mgr. Ing. Gabriela Culík Končitíková
  1. Osobní příběh Tomáše Bati – příkladem se člověk nerodí, příkladem se člověk stává. Představení prvních podnikatelských úspěchů, překážek i klíčových okamžiků, které daly vzniknout pojmu Tomáš Baťa.
  1. Principy řízení a organizace výroby a dílen podle Baťovy soustavy řízení. Samospráva dílen, účast na zisku a ztrátě, osobní odpovědnost – nejen tyto principy stojí za úspěšným řízení v rámci Baťovy soustavy. Principy výběru spolupracovníků a jejich odměňování.
  1. Příklady úspěšné aplikace Baťovských principů v současnosti. Odpovědi na otázky: „Existují v současné době firmy, které čerpají z odkazu Baťa a úspěšně se jim daří na základě těchto principů rozvíjet ?“ Které principy  a jak je možné využívat i dnes?“
  1. Závěrečná diskuse a zpětná vazba – co si ze semináře odnáším a které prvky vyzkoušíme či rovnou zavedeme.
2. Odpolední blok: Ing. Miroslav Pavel

1.   Metody zkušenostního učení a facilitace, kde se zaměříme na probíraná témata velmi prakticky – vlastní zkušenosti s následným rozborem a diskusí, kde vše prožité přetavíme do dále použitelné zkušenosti. Budeme také zkoumat, co z odkazu Tomáše Bati je užitečné i dnes a kde jsou potřeby dnešní doby již jinde. Čeká nás např. aktivita Manažerské šachy – která velmi silným prožitkem navozuje diskusi o tématech vedení a motivace druhých, delegování práce, nutnosti vnitrofiremní komunikace a přijetí odpovědnosti každého článku situaci ve firmě zlepšovat.

Ing. Miroslav Pavel

Miroslav Pavel je lektorem firemního vzdělávání, zejména v oblasti manažerských dovedností a štíhlé výroby. Vystudoval inženýrskou informatiku na VŠB-TU Ostrava. Rád pracuje zážitkově a využívá další formy práce, které zplnomocňují druhé k samostatné aktivitě, iniciativě, odpovědnosti, podněcují k novým nápadům a vnitřní motivaci. Tentýž přístup k lidem rád pomáhá přenášet také do firemní praxe, do způsobů vedení a řízení druhých. Rovněž je mu blízké systemické koučování (práce s cíli a jejich dosahování) a facilitační techniky práce s tématy.