Logo AIVD
Vzdělávací kurz

Specialista projektového řízení – šestitýdenní vzdělávací kurz

Od projektového záměru přes plán projektu až k jeho úspěšné realizaci

Termín: 12. 4. 2013

Projektové plánování a řízení neboli projektový management je vědou a uměním zároveň; zahrnuje využití exaktních metod a zároveň je tvořivou kreativní činností, využitelnou téměř v každé oblasti. Pokud se zajímáte o projektové řízení, techniky plánování a vedení projektů, týmu či firmy nebo jen chcete uspořádat firemní procesy a zjistit kde jsou vaše slabiny, pak je tu právě pro vás náš vzdělávací kurz, na kterém se v průběhu šesti týdnů seznámíte s hlavními principy projektového řízení a především nastartujete své projektové myšlení, které vám zajistí dotažení jakýchkoliv změn do zdárného konce.

13 990 

bez DPH a expedičních nákladů.

Na toto školení již není možné se objednat. V případě Vašeho zájmu o další konání, kontaktujte náš zákaznický servis. Děkujeme.


Cíl kurzu:

První část kurzu je zaměřena na výchozí a pro úspěch projektu většinou rozhodující etapu v projektovém řízení, a to na sestavení plánu projektu. Řadu úkolů s tím spojených si přiblížíme na praktických příkladech, přičemž se budeme soustředit především na to, jak sestavit, zdokumentovat a prosadit plán projektu podle jednoho celosvětově využívaných standardů a s použitím dostupného počítačového softwaru.
Cílem této první části je poskytnout návod k rozhodnutí o proveditelnosti projektu v rámci daných finančních, personálních a časových (termínových) podmínek, kvalitativních požadavků a omezení. Rovněž poradíme, jak personálně zajistit potřebný projektový tým a jak jej proškolit a angažovat do přípravy projektu.

Ve druhé části kurzu se budeme se soustředit především na to, jak nejlépe realizovat projekt v čase (podle harmonogramu) a v nákladech (rozpočtu) definovaných v plánu projektu. To s sebou nese nutnost průběžně řešit několik skupin úkolů: sledování postupu realizace podle harmonogramu a náběhu nákladů, postup realizace v případě změn, řešení kritických situací či řízení projektu na základě tzv. realizované hodnoty („EVM – Earned Value Management“).

V průběhu celého kurzu budeme v maximální možné míře využívat zkušenosti z praxe a upozorníme na nejčastější chyby a nevhodné praktiky, s nimiž se lze setkat.

Komu je kurz určen:

Kurz Specialista projektového řízení je určen pro všechny, kteří přicházejí do styku s projekty, a to buď jako členové projektových týmů nebo manažeři či majitelé firem, kde se projekty připravují a realizují. Náš kurz však osloví především zájemce, kteří se připravují na kariéru projektového manažera.

Další informace:

Jako účastník kurzu obdržíte OSVĚDČENÍ o jeho absolvování, které můžete využít ve svém CV v části o odborném vzdělávání. V ceně kurzu jsou výukové materiály k jednotlivým modulům (přístup k online i offline verzi obou webinářů), realizace a vyhodnocení závěrečného testu. K získání osvědčení je zapotřebí zodpovědět správně 70 % otázek závěrečného testu. Obchodní podmínky jsou k vaší dispozici zde. 

Obsahová struktura kurzu:

PROGRAM KURZU (dokument Adobe PDF)PROGRAM KURZU

 

Modul č. 1:

Jednodenní seminář na téma „Plánování projektů“

1. Rozhodnutí o proveditelnosti projektu

  • Vymezení rozsahu projektu podle projektového záměru
  • Podrobná definice cílů projektu a kritérií úspěchu projektu
  • Základní projektový dokument

2. Sestavení a personální obsazení projektového týmu

3. Vytvoření plánu projektu podle současných používaných standardů a s využitím stávajícího počítačového software (tam, kde je to vhodné), tj.:     

  • Vymezení milníků projektu
  • Definice organizační struktury projektového týmu ve smyslu vymezení odpovědnosti členů týmu za milníky projektu, spolupráci se subdodavateli apod.
  • Sestavení plánu projektových rizik (tabulky rizik)
  • Vymezení kritických momentů projektu (kritických rizik a úkolů / projektových aktivit předpokládajících aktivní spolupráci managementu)
  • Odhady nákladů a času, vč. nutných finančních a časových rezerv pro řešení mimořádných situací
  • Sestavení rozpočtu projektu
  • Sestavení časového harmonogramu projektu vč. definice kritické cesty

4. Vytvoření předpokladů pro změnové řízení v projektu

5. Zadání příkladu k samostatnému domácímu vypracování

 

Modul č. 2:

Samostudium problematiky Plánování projektů + vypracování zadaného příkladu

  • Samostudium z publikace Aleny Svozilové „Projektový management“, která mimo jiné velmi přehledně shrnuje problematiku plánování projektů
  • Vypracování zadaného příkladu = příprava na webinář

 

Modul č. 3:

Webinář k řešení příkladu na téma Plánování projektů

  • Demonstrace správného/vhodného řešení příkladu
  • Zodpovězení dotazů  

 

Modul č. 4:

Jednodenní seminář na téma „Řízení projektů“

1. Projektové výkaznictví (sledování postupu realizace podle harmonogramu a náběhu nákladů)

  • Hlavní skupiny projektových výkazů
  • Účinné nástroje pro průběžné informování managementu organizace o projektu
  • Pravidelné jednání projektového týmu a (nepravidelné) jednání projektového výboru

2. Postup a řízení realizace změn v projektu jako předpokladu pro dodržení harmonogramu a rozpočtu projektu

  • Standadní postup zadávání a realizace změn
  • Registr (databáze) změn a její průběžné udržování („Change Roster/Log“)

3. Sledování a řízení rizik projektu („Risk Roster/Log“)

  • Postup řízení rizik, aktivní spolupráce managementu organizace
  • Registr (databáze) rizik a její průběžné udržování

4. Řízení projektu podle tzv. realizované hodnoty („EVM – Earned Value Management“) – jak poznat skutečný stav projektu (časový skluz apod.)

5. Motivace členů projektového týmu – finance nejsou všemocné

6. Jak postupovat v kritických situacích a kde hledat radu a pomoc

  • Několik rad jak postupovat v případě nouze
  • Kde hledat pomoc (internet, organizace zastřešující standardy apod. projektového řízení, časopisy apod.)

7. Zadání příkladu k samostatnému domácímu vypracování

 

Modul č. 5:

Samostudium problematiky Řízení projektů + vypracování zadaného příkladu

  • Samostudium z publikace Aleny Svozilové „Projektový management“, která mimo jiné velmi přehledně shrnuje problematiku řízení projektů
  • Vypracování zadaného příkladu = příprava na webinář

 

Modul č. 6:

Webinář k řešení příkladu na téma Řízení projektů

  • Demonstrace správného/vhodného  řešení příkladu
  • Zodpovězení dotazů

 

Závěrečný online multiple-choice test

B.Sc. Adam Svejkovský

Adam Svejkovský vystudoval obor Business Administration na University of New York in Prague, jehož součástí je i studium projektového managementu. Projektovému řízení se věnuje již od roku 2003, kdy se stal spoluzakladatelem a projektovým manažerem ve společnosti Neighbor Beats Entertainment a působil zde jako hlavní koordinátor klíčových aktivit strategického, personálního a finančního řízení. V roce 2008 rozšířil své projektové zkušenosti o roli konzultanta - specialisty pro zvyšování efektivity prodejních procesů ve společnosti CAMPI. Pracoval v týmu pro analýzu manažerského řízení, prodejních procesů i následného zavádění klíčových změn např. do společností Raiffeisenbank, Tatra Banka či Poštovní spořitelna.  V letech 2009–2011 působil na pozici marketingového ředitele v nově vzniklé společnosti Bedna.TV, provozující internetovou televizi a filmovou produkční společnost, kde zaváděl systém projektového a manažerského řízení. Podobnou problematikou se zabýval i v rámci občanského sdružení Pozitivní evoluce, kde v roce 2012 zaváděl systém pro projektové řízení EasyProject. V současné době je aktivní na několika souběžných projektech v různých oborech, při jejichž řízení využívá myšlenkových map a nejmodernějších technických nástrojů projektového řízení.

Ing. Vladimír Čepelák, CSc.

Vladimír Čepelák absolvoval fakultu automatizace a ekonomiky VŠCHT v Praze. Vědeckou hodnost získal v oboru technická kybernetika ve Výzkumném ústavu matematických strojů v Praze. Pracoval na různých pozicích v oboru IT, naposledy ve  firmě BSC Praha, s. r. o., (1990 – 95), kde byl členem nebo vedoucím projektových týmů pro implementaci bankovních a podnikových informačních systémů. Od roku 1995 je činný samostatně v oborech poradenství IT a odborné překladatelství.