Logo AIVD
Vzdělávací kurz

Vzdělávací kurz: Manažer výroby

Jak na optimální dílenské řízení, plánování kapacit a zavedení LEAN

Termín: 5. 6. 2015 - 31. 7. 2015

Unikátní vzdělávací kurz pro všechny, kteří se podílejí na řízení výroby, a mají tedy bytostný zájem na eliminaci problémů a konfliktů na pracovišti, zvyšování flexibility a produktivity produkce, přesné plánování a logistiku a nasazení moderních metod řízení produkce (LEAN).

17 990 

bez DPH a expedičních nákladů.

Na toto školení již není možné se objednat.

V případě Vašeho zájmu o další konání vyplňte kontaktní formulář.


    Vaše osobní údaje zpracováváme v souladu s GDPR.


    Cíl kurzu

    Misí vzdělávacího programu je pomoci účastníkům objevit a zneškodnit zdroje plýtvání časem (prostoje, čekání na dodání materiálu, práci apod.), materiálem (opravy a přepracování, zbytečně velké zásoby, nadbytečná výroba) i lidskými zdroji (nevyužitá kreativita zaměstnanců).

    Mistři a předáci získají praktické rady, jak zvýšit svou flexibilitu, dodržovat i ambicióznější termíny, stmelit individualistické pracovní kolektivy, pozitivně ovlivnit míru nasazení, spolupráce a komunikace na výrobním úseku a díky tomu ustát neustálý tlak na zvyšování efektivity výroby a snižování výrobních nákladů.

    Výhody kurzu pro účastníky:

    • Naučí se rozpoznat a kvantifikovat primární příčiny plýtvání ve výrobním procesu
    • Seznámí se s účinnými metodami a nástroji z oblasti štíhlé výroby, které jim pomohou zvýšit flexibilitu produkce a omezí plýtvání zdroji
    • Získají unikátní praktické zkušenosti s plánováním, řízením a optimalizací výrobních procesů
    • Budou mít příležitost otevřeně diskutovat své nejpalčivější provozní problémy s odborníky
    • Budou inspirováni konkrétními příkladovými studiemi realizace doporučených postupů v prostředí českých firem
    • Naučí se správně vést a motivovat své podřízené ke zlepšování jak výrobních procesů, tak komunikace a řešení problémů uvnitř pracovního kolektivu

    Detailní program kurzu naleznete po kliknutí na tento, odkaz.

    Komu je kurz určen

    Kurz je určen předákům, mistrům, vedoucím dělnických kolektivů, manažerům výroby i vedoucím pracovníkům odpovědným za výsledky výrobního oddělení jako celku.

    Další informace

    Jako účastník kurzu obdržíte OSVĚDČENÍ o jeho absolvování, které můžete využít ve svém CV v části o odborném vzdělávání. V ceně kurzu jsou výukové materiály k jednotlivým modulům (přístup k online i offline verzi všech webinářů) a vyhodnocení závěrečného testu. K získání osvědčení je třeba zodpovědět správně alespoň 70 % otázek. Obchodní podmínky jsou k vaší dispozici zde.  

    Obsahová struktura kurzu

     

    Podrobný obsah kurzu včetně termínů (dokument Adobe PDF)Podrobný obsah kurzu včetně termínů (365 kB) 

     

    1. modul: seminář: Shop Floor Management
    • Metody plánování výroby a nastavování výrobních cílů
    • Best practices v problematice strategického a dílenského řízení
    • Jednotlivé úrovně a praktické aplikace řízení výroby
    • Využití nástrojů Balanced Scorecard v managementu výroby
    • Moderace konfliktů na pracovišti
    • Implementace prvků Shop Floor Managementu: vizualizace, osobní prezence, rozvíjení schopností podřízených, řešení problémů
    • Případová studie
    • Zadání domácího úkolu č. 1: Identifikace kořenové příčiny a návrh procesu eliminace nejpalčivějšího provozního problému na pracovišti

     

    1. modul: webinář
    • Vyhodnocení domácího úkolu č. 1
    • Prezentace vzorového řešení
    • Zodpovídání dotazů a diskuse s účastníky

     

    1. modul: seminář: Skladování a logistika
    • Skladové doklady a procesy – práce se zbožím
    • Organizace provozu skladu
    • Vykládka a nakládka
    • Pomůcky, regály, manipulační prostředky, práce s paletami
    • BOZP a požární ochrana
    • Čistota a úklid skladu

     

    1. modul: seminář: Štíhlé výrobní procesy
    • Stavební kameny štíhlého podniku (LEAN)
    • Role mistra/předáka ve štíhlé výrobě
    • Manažerské techniky vedoucí k vyšší efektivitě
    • Možnosti využití time managementu, standardizace práce a vizualizace
    • Zadání domácího úkolu č. 1: Návrh zavedení procesů LEAN do podnikové praxe účastníků

     

    1. modul: webinář
    • Vyhodnocení domácího úkolu č. 2
    • Prezentace vzorového řešení
    • Zodpovídání dotazů a diskuse s účastníky