Obsah vzdělávacího kurzu
PROGRAM A POJETÍ KURZU 564.9 KB
Modul č. 1: Celodenní seminář
1. Manažerské účetnictví: pojem, cíl, obsah a struktura
1. 1 Uživatelská struktura účetních informací
1. 2 Manažerské účetnictví
1. 3 Výkonové, odpovědnostní a procesně orientované (Activity Based) účetnictví
1. 4 Controlling
1. 5 Vztah manažerského účetnictví a controllingu
1. 6 Duální vztah finančního a manažerského účetnictví
2. Základní pojmy a kritéria manažerského účetnictví
2. 1 Náklady – základní pojem manažerského účetnictví
2. 2 Vymezení pojmu nákladů
2. 3 Časová dimenze nákladů manažerského účetnictví
2. 4 Náklady a základní kategorie ekonomického řízení podniku
2. 5 Způsob vyjádření a ocenění nákladů v manažerském účetnictví
3. Členění nákladů
3. 1 Význam a struktura členění nákladů
3. 2 Druhové členění nákladů
3. 3 Účelové členění nákladů
3. 4 Členění nákladů podle odpovědnosti za jejich vznik
3. 5 Kalkulační členění nákladů
3. 6 Členění nákladů z hlediska potřeb rozhodování
4. Zobrazení nákladů, výnosů a zisku v účetnictví
4. 1 Obsah a struktura manažerského účetnictví
4. 2 Výkonově a odpovědnostně orientované manažerské účetnictví
4. 3 Odlišnosti ve sledování nákladů podle místa vzniku a odpovědnosti
4. 4 Volba primární orientace manažerského účetnictví
4. 5 Vztah manažerského účetnictví k účetnictví finančnímu a daňovému
4. 6 Kombinace jednookruhové a dvouokruhové organizace
Modul č. 2: Skripta pro samostudium – ŘÍZENÍ PO LINII VÝKONŮ A JEHO INFORMAČNÍ PODPORA
1. Metodické otázky využití kalkulace v řízení po linii výkonů
1. 1 Vymezení základních kalkulačních pojmů
1. 2 Přiřazování nákladů předmětu kalkulace
1. 3 Struktura nákladů v kalkulaci
1. 4 Struktura kalkulačních vzorců orientovaných na řízení a rozhodování
2. Kalkulace plných a variabilních nákladů
2. 1 Možnosti využití kalkulace plných nákladů
2. 2 Obecná východiska kalkulace variabilních nákladů
2. 3 Vztah kalkulace variabilních nákladů k podnikovému zisku
2. 4 Vztah kalkulace variabilních nákladů k řízení hospodárnosti
2. 5 Podmínky a předpoklady využití kalkulace variabilních nákladů
3. Specifika kalkulace s přiřazováním nákladů podle aktivit (Activity Based Costing)
3. 1 Příčiny rozvoje nové metody řízení nákladů
3. 2 Obecná východiska kalkulace založené na vztahu k aktivitám
3. 3 Přednosti a omezení metody řízení nákladů ve vztahu k aktivitám
3. 4 Využití metody řízení nákladů ve vztahu k dílčím aktivitám v praxi
4. Kalkulační systém
4. 1 Využití kalkulací v řízení
4. 2 Prvky kalkulačního systému
4. 3 Vazby kalkulačního systému
5. Zadání příkladů k samostatnému vypracování
Modul č. 3: Skripta pro samostudium – ŘÍZENÍ PO LINII ODPOVĚDNOSTI A JEHO INFORMAČNÍ PODPORA
1. Odpovědnostní účetnictví a předpoklady jeho fungování
1. 1 Vymezení problematiky
1. 2 Odpovědnostní účetnictví
1. 3 Předpoklady účinného působení odpovědnostního účetnictví
1. 4 Strukturální otázky odpovědnostního řízení
1. 5 Organizační struktura podniku
1. 6 Ekonomická struktura podniku
2. Řízení odpovědnostních středisek
2. 1 Vymezení problematiky
2. 2 Centralizovaný přístup k odpovědnostnímu řízení
2. 3 Decentralizovaný přístup k odpovědnostnímu řízení
3. Využití hodnotových kritérií v řízení odpovědnostních středisek
3. 1 Vymezení problematiky
3. 2 Náklady odpovědnostních středisek
3. 3 Výnosy odpovědnostních středisek
3. 4 Vnitropodnikový výsledek hospodaření
3. 5 Využití hodnotových kritérií pro řízení investičních středisek
3. 6 Využití peněžních toků v odpovědnostním řízení
4. Zadání příkladů k samostatnému vypracování
Modul č. 4: Skripta pro samostudium – VYUŽITÍ CÍLOVÝCH INFORMACÍ V PODNIKOVÉM ŘÍZENÍ
1. Systém plánů a rozpočtů
1. 1 Pojmové vymezení
1. 2 Základní otázky tvorby a využití systému
1. 3 Cíle systému plánů a rozpočtů
1. 4 Časová dimenze systému
1. 5 Tvorba systému plánů a rozpočtů firmy jako celku
1. 6 Transformace podnikových plánů a rozpočtů na nižší úrovně
1. 7 Systém plánů a rozpočtů jako nástroj komunikace a koordinace
1. 8 Využití systému jako motivačního nástroje hmotné zainteresovanosti
1. 9 Formy rozpočtů a jejich vývoj
1. 10 Kontrola plnění rozpočtů
2. Řízení režijních nákladů
2. 1 Vymezení problematiky
2. 2 Rozpočet režijních nákladů
2. 3 Struktura rozpočtu režijních nákladů
2. 4 Metody sestavování rozpočtů režijních nákladů
2. 5 Kontrola plnění rozpočtu
3. Rozdílové metody řízení hospodárnosti jednicových nákladů
3. 1 Úhrnné a rozdílové metody řízení hospodárnosti
3. 2 Využití rozdílových metod v operativním řízení hospodárnosti
3. 3 Normová metoda řízení hospodárnosti
4. Metoda standardních nákladů a výnosů (Standard Costing)
4. 1 Vymezení problematiky
4. 2 Zavedení metody standardních nákladů
4. 3 Stanovení standardů
4. 4 Sledování skutečného průběhu a odchylek hodnocené činnosti od standardu
4. 5 Analýza odchylek
5. Zadání příkladů k samostatnému vypracování
Modul č. 5: Skripta pro samostudium – VYUŽITÍ INFORMACÍ MANAŽERSKÉHO ÚČETNICTVÍ PRO ROZHODOVÁNÍ
1. Vztah nákladového účetnictví a účetnictví pro rozhodování
1. 1 Vymezení problematiky
1. 2 Typy rozhodovacích úloh
2. Rozhodování na existující kapacitě
2. 1 Obecná východiska a členění úloh na kapacitě
2. 2 Řešení úloh na kapacitě
2. 3 Vyjádření citlivosti v úlohách CVP
2.4 Předpoklady efektivního řešení úloh na existující kapacitě
3. Investiční rozhodování (rozhodování o budoucí kapacitě)
3. 1 Obecná východiska a členění rozhodovacích úloh o budoucí kapacitě
3. 2 Metody řešení úloh o budoucí kapacitě
3. 3 Metody založené na propočtu perpetuity
3. 4 Faktory ovlivňující výši diskontní sazby
3. 5 Vyjádření přínosů investičních projektů
3. 6 Vzájemně se vylučující projekty s různou dobou ekonomické životnosti
4. Zadání příkladů k samostatnému vypracování
Modul č. 6: Jednodenní seminář
1. Workshop k prostudovaným skriptům
2. Počítání příkladů
3. Otázky a odpovědi
4. Příprava na závěrečný test
