Cíl kurzu:
Potřebujete proniknout do manažerského účetnictví, ujasnit si základní pojmy a kritéria, seznámit se s tvorbou a využitím účetního systému pro řízení z pozice managementu? Chcete přiblížit způsoby měření výkonnosti podniku a jeho částí, naučit se využívat plány, rozpočty, kalkulace a reporty či zmapovat ekonomické faktory ovlivňující výsledky jednotlivých středisek, produktů, zákazníků apod.? Pak je tu kurz Manažerské účetnictví právě pro Vás.
Kurz je koncipován jako komplexní ucelené vzdělávání, kde významnou část tvoří praktické výpočty příkladů. Lektor kurzu je jeden z nejuznávanějších odborníků na manažerské účetnictví. Výhodou je také možnost získání potřebných znalostí již za 7 týdnů. A co víc! Kurz nevyžaduje žádnou absenci v zaměstnání.
V průběhu kurzu absolvujete 4 webináře, získáte skripta pro samostudium a prakticky si vše procvičíte počítáním příkladů, které najdete na konci každého skripta. Správné řešení příkladů Vám spolu se zpětnou vazbou a odpověďmi na Vaše dotazy získáte na webinářích. Navíc počítání příkladů tvoří praktickou část každého ze seminářů, kde lektor probere nejen správný postup řešení příkladu, ale upozorní na nejčastější chyby z praxe.
Podrobný program kurzu včetně harmonogramu naleznete zde.
Komu je kurz určen:
Kurz Manažerské účetnictví on-line je určen pro všechny, kteří jsou odpovědní za řízení podniků a společností nebo se na něm podílejí či k němu zajišťují potřebné podklady. Kurz bude užitečný pro manažery, ředitele či majitele firem, finanční ředitele i ekonomy, ale osloví také účetní, controllery nebo pracovníky útvarů ICT.
Další informace:
Jako účastník kurzu obdržíte OSVĚDČENÍ o jeho absolvování, které můžete využít ve svém CV v části o odborném vzdělávání. V ceně kurzu jsou výukové materiály k jednotlivým modulům, realizace a vyhodnocení závěrečného testu. K získání osvědčení je zapotřebí zodpovědět správně 70 % otázek závěrečného testu, který má 2 části (teoreticku a praktickou). Obchodní podmínky jsou k vaší dispozici zde.
Obsah vzdělávacího kurzu
1. MODUL: Webinář č. 1 (5. 1. 2016)
Manažerské účetnictví: cíl, obsah a struktura
Uživatelská struktura účetních informací
Manažerské účetnictví
Výkonové, odpovědnostní a procesně orientované (Activity Based) účetnictví
Controlling
Vztah manažerského účetnictví a controllingu
Duální vztah finančního a manažerského účetnictví
Pojmy a kritéria manažerského účetnictví
Vymezení a časová dimenze nákladů
Náklady a kategorie ekonomického řízení podniku
Způsob vyjádření a ocenění nákladů v manažerském účetnictví
2. MODUL: Samostudium č. 1
Metodické otázky využití kalkulace v řízení po linii výkonů
Kalkulace plných a variabilních nákladů
Specifika kalkulace s přiřazování nákladů podle aktivit (Activity Based Costing)
Využití kalkulací v řízení
3. MODUL: Webinář č. 2 (19. 1. 2016)
Členění nákladů
Druhové a účelové členění nákladů
Členění nákladů podle odpovědnosti za jejich vznik
Kalkulační členění nákladů
Členění nákladů z hlediska potřeb rozhodování
Zobrazení nákladů, výnosů a zisku v účetnictví
Výkonově a odpovědnostně orientované manažerské účetnictví
Odlišnosti ve sledování nákladů podle místa vzniku a odpovědnosti
Volba primární orientace manažerského účetnictví
Vztah manažerského účetnictví k účetnictví finančnímu a daňovému
Kombinace jednookruhové a dvouokruhové organizace
4. MODUL: Samostudium č. 2
Systém plánů a rozpočtů
Řízení režijních nákladů
Rozdílové metody řízení hospodárnosti jednicových nákladů
Metoda standardních nákladů a výnosů (Standard Costing)
5. MODUL: Webinář č. 3 (3. 2. 2016)
Zpětná vazba k zadaným příkladům
Řízení po linii odpovědnosti a jeho informační podpora
Odpovědnostní účetnictví a předpoklady jeho fungování
Řízení odpovědnostních středisek
Využití hodnotových kritérií v řízení odpovědnostních středisek
6. MODUL: Samostudium č. 3
Vztah nákladového účetnictví a účetnictví pro rozhodování
Vymezení problematiky
Typy rozhodovacích úloh
Rozhodování na existující kapacitě
Obecná východiska a členění úloh na kapacitě
Řešení úloh na kapacitě
Vyjádření citlivosti v úlohách CVP
Předpoklady efektivního řešení úloh na existující kapacitě
7. MODUL: Webinář č. 4 (16. 2. 2016)
Investiční rozhodování (rozhodování o budoucí kapacitě)
Metody řešení rozhodovacích úloh o budoucí kapacitě
Metody založené na propočtu perpetuity
Faktory ovlivňující výši diskontní sazby
Vyjádření přínosů investičních projektů
Vzájemně se vylučující projekty s různou dobou ekonomické životnosti
Zpětná vazba k zadaným příkladům
Zodpovězení dotazů
Příprava na závěrečný test
Závěrečný online test s výběrem odpovědí – do 29. 2. 2016
