Cíl semináře:
Většina z nás se setkala s dvěma chybnými variantami hodnocení zaměstnanců. První zcela přehlíží systematické hodnocení výkonu zaměstnanců s poukazem, že „s podřízenými se stejně setkáváme každý den“. Druhá extrémní varianta je naopak příliš neosobní a byrokratická – systém existuje, ale po čase se zvrhne na studený a neosobní proces vyplňování formulářů k určenému datu.
Dobře fungující organizaci by mělo jít o kvalitní systém hodnocení zaměstnanců, který motivuje a stimuluje pracovníky k výkonům, umí podpořit a využít energii zaměstnanců tak, aby se cíle zaměstnanců co nejvíce shodovaly s cíli firmy.
Posláním tohoto semináře je vybavit Vás znalostmi a dovednostmi potřebnými pro úspěšné zavedení systému hodnocení zaměstnanců ve Vaší firmě. Dále Vám pomůžeme uvědomit si Vaše silné i slabé stránky v oblasti vedení rozhovorů. Dostanete velmi praktické návody jak vést rozhovor tak, aby byl efektivní a motivující, ale i jak správně nastavovat profesní cíle na nové období s přihlédnutím k individuálním možnostem, potřebám a ambicím Vašich zaměstnanců.
Klikněte zde pro detailní Program semináře.
Komu je seminář určen:
Seminář Roční hodnocení zaměstnanců – jak ho provést? je určen všem vedoucím pracovníkům na různých pozicích, zejména však HR manažerům, personálním ředitelům a dalším personálním pracovníkům.
Další informace:
Jako účastník kurzu obdržíte CERTIFIKÁT o jeho absolvování, který můžete využít ve svém CV v části o doplňkovém odborném vzdělávání. V ceně semináře jsou podkladové materiály, občerstvení v průběhu kurzu a teplý oběd. Obchodní podmínky jsou k vaší dispozici zde.