Logo AIVD
Živé vysílání

Jak zvládnout strategické plánovaní a forecasting na rok 2025

Přehledný report vs. komplikované tabulky?

Termín: 30. 8. 2024
Místo konání: Online – živý přenos

Jak co nejpřesněji nastavit plán ohlídat si možné nástrahy, které by ho mohly ohrozit? Jak používat forecasting a korigovat případné odchylky?
Do jakých podrobností zacházet? Z jakých podkladů čerpat a co za parametry sledovat? Poradíme, jak se prokousat až k zamýšleným výsledkům!

5 890 

bez DPH a expedičních nákladů.

Na toto školení již není možné se objednat.

V případě Vašeho zájmu o další konání vyplňte kontaktní formulář.


    Vaše osobní údaje zpracováváme v souladu s GDPR.


    Cíl živé vysílání

    Proces plánování a forecastingu patří mezi náročné manažerské dovednosti. Cílem semináře je pomoci vám co nejpřesněji nastavit plán a dopředu si ohlídat možné nástrahy, které by jeho plnění mohly ohrozit. Díky nim budete pomoci forecastingu včas monitorovat a korigovat případné odchylky a dojdete až k vytyčeným cílům.

    Na semináři se dozvíte, jak provázat plánování s řízením, aby přinášelo užitek a zjistíte, které typy plánování jsou nebezpečné a nevhodné pro vás podnik. Neochudíme vás ani o praktické příklady z firemní praxe a upozorníme na nejčastější chyby, kterých se firmy při plánování a forecastování dopouštějí.

    Komu je živé vysílání určeno

    Seminář Plánování a forecasting pro manažery v praxi je určený pro střední a vyšší manažery, majitele středních a menších firem, stejně jako pro účetní, kontrolory a finannčí manažery, kteří chtějí získat inspiraci pro plánování a forecastování.

    Další informace

    Jako účastník kurzu obdržíte CERTIFIKÁT o jeho absolvování, který můžete využít ve svém CV v části o doplňkovém odborném vzdělávání. V ceně semináře jsou podkladové materiály v elektronické podobě, občerstvení v průběhu semináře a kompletní nahrávka.

     

    PROGRAM SEMINÁŘE (9:00-15:00)

    1. Plánování – kam se chceme dostat a zda nás tam plán dovede, podle čeho firmu řídíme
    2. Finanční zdraví – co je cílem firmy a jak měřit, vyhodnocovat a ovlivňovat finanční stabilitu a výkonnost firmy
    3. Reporting – oblasti firemního plánování a ukázky reportů, které jsou přehledné a relevantní
    4. Rozpočet – čím začít a jak logicky postupovat při tvorbě ročního plánu
    5. Časté chyby při plánování a forecastování – čeho se vyvarovat a nenásledovat tak neúspěchy druhých

    Ing. Pavlína Vančurová, Ph.D.

    Ing. Pavlína Vančurová, Ph.D., profesionálně školí témata řízení finančních zdrojů podniku, kalkulace nákladů, zhodnocování investic a další. Pavlína se ve své praxi věnuje ekonomickému poradenství v oblasti finančního řízení a nastavování controllingu ve firmách různých oborů a velikostí. V roce 2011 spoluzakládala poradenskou společnost PADIA, kde působí jako školitelka a interim finanční ředitelka pro řadu klientů. Spolupracuje na tvorbě ekonomických aplikací - například EkonomikaFirmy.cz. Čerpá rovněž ze zkušeností z pozice výkonné ředitelky mezinárodní konzultační firmy. Působila jako univerzitní pedagog a je autorkou řady odborných publikací.

    Online – živý přenos

    Místo konání:

    Živé vysílání je interaktivní online seminář, jehož přenos budete sledovat na svém PC, notebooku nebo tabletu - pohodlně ve vaší kanceláři nebo doma bez nutnosti jakéhokoli dojíždění. A nejen to. Budete moci klást lektorovi i své otázky. Je to technicky velmi jednoduché – informace, jak se připojit, obdržíte včas od našeho zákaznického servisu e-mailem.