Logo AIVD
Seminář

Multicomponent Training: Profesionální finanční řízení ve výrobní firmě

Finanční zdraví – výkonové ukazatele – optimalizace produkční činnosti – cenotvorba - plán, forecast

Termín: 20. 6. 2016 - 31. 8. 2016
Místo konání: Hotel Troja**** salonek Panorama - Praha 8 - Libeň

Využijte jedinečné příležitosti prohloubit Vaše již praxí či studiem získané znalosti a dovednosti ve finančním řízení specificky ve výrobní firmě, a to maximálně prakticky. Ovládněte s přehledem finanční řízení. Vylepšete Vaše schopnosti zajišťovat a získávat kapitál firmě. Naučte se lépe pracovat s odbornými termíny v oblasti finančního řízení a naučte se efektivněji a angažovaněji pracovat s financemi Vaší výrobní firmy!
Využijte benefity našeho jedinečného kurzu, jimiž jsou zkušená lektorka, množství příkladů a případových studií, praktičnost a minimální nároky na Váš čas. Navštivte naši letní akademii finančního řízení ve výrobní firmě a rozlučte se od září s jakýmikoliv pochybnostmi ve finančním řízení.

29 990 

bez DPH a expedičních nákladů.

Na toto školení již není možné se objednat.

V případě Vašeho zájmu o další konání vyplňte kontaktní formulář.


    Vaše osobní údaje zpracováváme v souladu s GDPR.


    Cíl kurzu

    Vzdělávací kurz všemi svými moduly cílí na to, aby každý účastník nabyl praktické znalosti v oblasti finančního řízení specificky ve výrobní firmě. Účastníci se prakticky naučí, jak správně zajistit strategické finanční řízení podniku, jak udržet finanční stabilitu firmy, jak splnit finanční cíle firmy a optimalizovat produkční činnost. Stanou se s námi profesionály ve finančním řízení ve výrobní firmě do konce letních prázdnin.

    Detailní program kurzu naleznete zde

    Komu je kurz určen:

    Multicomponent Traing: Profesionální finanční řízení ve výrobní firmě je určen všem řídícím manažerům ve velkých, středních i malých výrobních firmách, kteří jsou praxí či vysokoškolským studiem s finančním řízením již obeznámeni, avšak potřebují své dovednosti prohloubit a získat větší sebevědomí v dané oblasti. Dále absolvování vzdělávacího kurzu vhodně poslouží manažerům ekonomických a controllingových útvarů, finančním a účetním specialistům výrobních společností.

     

    Jako účastník kurzu obdržíte OSVĚDČENÍ o jeho absolvování, které můžete využít ve svém CV v části o odborném vzdělávání. V ceně kurzu jsou výukové materiály k jednotlivým modulům (přístup k online i offline verzi závěrečného webináře) a vyhodnocení závěrečného testu. K získání osvědčení je třeba zodpovědět správně alespoň 70 % otázek. Obchodní podmínky jsou k vaší dispozici zde.

    Podrobný program vzdělávacího kurzu 

    1. MODUL: 1. seminář: 20. 6. 2016 (9:00-15:30)

    1.       Zdroj informací pro finanční řízení

      • Význam znalosti finanční stability, likvidity a rentability pro management podniku
      • Ostatní uživatelé finančních informací
      • Finanční, nákladové a manažerské účetnictví jako zdroj dat pro finanční rozhodování
      • Správně nastavené manažerské účetnictví pro účely řízení 

    2.       Analýza finančního zdraví firmy

      • Absolutní, rozdílové a poměrové finanční ukazatele a operace s nimi
      • Horizontální a vertikální analýza výkazů. Trendová analýza
      • Bilanční pravidla
      • Poměrové ukazatele a pyramidové rozklady
      • Finanční riziko a jeho analýza
      • Benchmarking
      • Manažerská rozhodnutí plynoucí z výsledků finanční analýzy

    3.       Fiktivní firma a zadání úkolu č. 1


    2. MODUL: 1. webinář: 29. 6. 2016 (10:00-12:00)

    1.     Řízení pracovního kapitálu jako celku a jeho optimalizace

    2.     Cash flow – sestavení, analýza jeho struktury

    3.     Interpretace peněžních toků a jejich využití pro finanční krátkodobé plánování a řízení

    3. MODUL:  1. samostudium: 30. 6. – 18. 7. 2016

    1. Zadání vybrané četby lektorkou
    2. Zadání příkladů (domácí cvičení)

    4. MODUL: 1. workshop: 19. 7. 2016 (9:00-15:30) – 2denní výuka

    1.       Vztah mezi výnosy, náklady a hospodářským výsledkem

    2.       Manažerské pojetí nákladů, fixní a variabilní náklady

    3.       Objem výroby, cena, analýza bodu zvratu

    4.       Provozní páka a riziko

    5.       Kalkulace (metody, druhy), rozpočty

    6.       Případová studie 1 – optimalizace výrobkového portfolia

    7.       Případová studie 2 – cenová tvorba

    5. MODUL: 2. seminář: 20. 7. 2016 (9:00-15:30) – 2denní výuka

    1.       Value Based Management

      • Řízení firmy podle tvorby hodnoty
      • Hodnotové ukazatele řízení výkonnosti

    2.       Ekonomická přidaná hodnota (EVA) a její uplatnění v praxi

      • EVA entity a EVA equity
      • Konverze účetních veličin na ekonomické
      • Stanovení nákladů kapitálu
      • Možnosti využití a přínosy řízení dle EVA
      • Uplatnění finančního řízení a využití výkonových ukazovatelů v praktických příkladech
      • Kvantifikace nákladů na kapitál konkrétní firmy
      • Kvantifikace ukazatele EVA konkrétní firmy
      • Uplatnění finančního řízení a využití výkonových ukazovatelů v praktických příkladech
      • Kvantifikace nákladů na kapitál konkrétní firmy
      • Kvantifikace ukazatele EVA konkrétní firmy

    3.       Systémy finančních a nefinančních ukazatelů

      • Řízení výkonnosti v souladu se strategií firmy
      • Komplexní systémy hodnocení výkonnosti
      • Tvorba systémů ukazatelů, výběr ukazatelů pro rozhodovací procesy ve firmě
      • Design systému měření, strategické mapy, stanovování cílů, design měřítek a cílových hodnot
      • Klíčové ukazatele úspěchu (Key Performance Indicators) 
      • Řízení implementace strategie, řízení změn, navázání odměňování na plnění cílů
      • Přezkoumávání výkonnosti, testování strategických map, aktualizace systému měření

    4.       Balanced Scorecards

      • Model Balance Scorecard
      • Postup návrhu BSC

    6. MODUL: 2. samostudium: 21. 7. – 9. 8. 2016

    1. Zadání vybrané četby lektorkou
    2. Zadání příkladů (domácí cvičení)

    7. MODUL: 2. workshop: 10. 8. 2016

    1.       Plán vs. forecasting

      • Proč plánujeme a forecastujeme? Co je dobrý plán?
      • Druhy plánů a vazby mezi nimi
      • Proces plánování
      • Metody forecastingu
      • Jak účinně využít data z účetnictví
      • Zpětná a dopředná vazba
      • Nejčastější chyby při plánování
      • Stavba plánu a forecastu v praktických příkladech
      • Sestavení finančního plánu
      • Finanční analýza plánu
      • Případová studie – analýza plánování v konkrétní firmě
      • Kritika finančního plánu (hledání chyb v reálném plánu fiktivní firmy)

    2.       Efektivní reporting

      • Obsah finančního reportingu – co a proč reportovat
      • Jak informace zobrazovat, jaké datové a grafické struktury používat
      • Jak manažerský reporting organizovat
      • Hodnocení minulosti, skutečnosti, plánu, odchylková analýza

    8. MODUL: závěrečný test s výběrem z několika možností: 11. 8. – 31. 8. 2016

    • K vypracování do 31. 8. 2016
    • K získání certifikátu třeba minimálně 70 % správných odpovědí!

    Ing. Petra Štamfestová, Ph.D.

    Petra Štamfestová absolvovala bakalářské a magisterské studium na Fakultě podnikohospodářské Vysoké školy ekonomické v Praze. Následně absolvovala doktorské studium na Ekonomicko-správní fakultě Masarykovy univerzity v Brně. V současné době působí jako odborná asistentka na katedře strategie (dříve podnikové ekonomiky) Fakulty podnikohospodářské VŠE v Praze; podílí se jak na výuce, tak na výzkumu a poradenské činnosti. Zaměřuje se na oblasti související s financemi podniku, jak v souvislostech krátkodobého, tak dlouhodobého hodnocení, plánování a řízení. Vyučuje předměty jako Podniková ekonomika, Finance podniku, Manažerské finance, Finanční management, Strategie a jiné. Spolupracuje s dalšími společnostmi v rámci poradenské a školicí činnosti. Je autorkou a spoluautorkou publikací zaměřující se zejména na řízení a zvyšování výkonnosti podniků v tzv. nové ekonomice.

    Hotel Troja**** salonek Panorama - Praha 8 - Libeň

    Krásný konferenční salon Panorama v Hotelu Troja**** - webové stránky zde.

    Adresa

    HOTEL TROJA

    Trojská 1/2232
    182 00 Praha 8 - Libeň

    Odkaz na mapu zde.

    GPS kódy: 50°7'18.133"N, 14°27'15.319"E

    Kudy?

    a) autem - z centra Prahy směr Teplice, Troja, Kobylisy, Hotel Troja

    b) metrem

      • trasa C Kobylisy - lze pak dojít pěšky nebo 1 zastávka tram č. 17, 3, 10 - zastávka Ke Stírce
      • trasa B Palmovka - pak tram 3 nebo 10 - zastávka Ke Stírce (7 zastávek)

    c) tramvají č. 17, 3, 10, 24  - zastávka Ke Stírce

    d) autobusem č. 102 - zastávka Kobyliské náměstí

    Parkování

    Doporučujeme k cestě do hotelu využít MHD, neboť parkování je v této oblasti složitější.

    Hotel nabízí parkování přímo v garáži hotelu. Případně lze zaparkovat také v přilehlých ulicích na modrých zónách.

    Mapa