Cíl semináře:
Delegování je neoddělitelnou součástí manažerské praxe. Spočívá v přenesení úkolu manažera na jeho podřízené, aniž by se zbavil odpovědnosti vůči svým nadřízeným za výsledek této činnosti. Naučte se správně delegovat a zvýšíte tím efektivitu práce jednotlivců i úspěch a rozvoj celé firmy, protože delegování umožňuje rychlejší a mnohdy efektivnější splnění požadovaných úkolů. Zároveň tento přístup vytváří podmínky a atmosféru, která pomáhá udržet kvalitní zaměstnance ve firmě cíleným rozvojem jejich potenciálu.
Podstatou delegování je přenechání pravomoci, čehož se mnozí manažeři obávají. Seznamte se důkladně s možnými problémy a riziky a naučte se delegování řídit a kontrolovat. Připomeneme vám, co byste měli zavést, aby bylo vaše delegování efektivní. Upozorníme vás i na pasti, kterým se musíte vyhnout, i na vaše vlastní bloky, které vám brání delegování plně využít v praxi.
Klikněte zde pro detailní Program semináře.
Komu je seminář určen:
Seminář Delegování v manažerské praxi je určen manažerům, kteří chtějí být efektivní ve své práci a vytvářet motivující prostředí pro své podřízené. Cenný přínosem bude pro všechny, kteří si chtějí udržet a zvýšit dlouhodobou konkurenceschopnost na trhu.
Další informace:
Jako účastník kurzu obdržíte CERTIFIKÁT o jeho absolvování, který můžete využít ve svém CV v části o doplňkovém odborném vzdělávání. V ceně semináře jsou podkladové materiály, občerstvení v průběhu kurzu a teplý oběd. Obchodní podmínky jsou k vaší dispozici zde.
