Logo AIVD
Seminář

Seminář: Roční hodnocení zaměstnanců

Jak provést roční hodnocení a jak pomoci svým zaměstnancům efektivně si stanovit profesní cíle v novém roce

Termín: 11. 1. 2017
Místo konání: Hotel Troja**** salonek Panorama - Praha 8 - Libeň

Právě nyní je potřeba se zaměstnanci shrnout jejich práci a výsledky za uplynulý rok. Musíte zaměstnance připravit na nový rok a především je znovu motivovat a stimulovat. Sdělovat nepříjemné zprávy však není jednoduché. Absolvujte náš seminář, využijte dobře fungující systémové know-how a zdokonalte své komunikační dovednosti! Zvládněte vedení hodnoticích pohovorů s naší pomocí!
 

4 990 

bez DPH a expedičních nákladů.

Na toto školení již není možné se objednat.

V případě Vašeho zájmu o další konání vyplňte kontaktní formulář.


    Vaše osobní údaje zpracováváme v souladu s GDPR.


    Cíl semináře

    V oblasti hodnocení zaměstnanců se objevují dvě nejčastější chybné metody. První zcela přehlíží systematické hodnocení výkonu zaměstnanců, jelikož „s podřízenými se stejně setkáváme každý den“, zatímco druhá je naopak příliš neosobní a byrokratická – celý systém se zvrhne v proces vyplňování formulářů.

    S námi poznáte své silné i slabé stránky v oblasti vedení rozhovorů. Dostanete velmi praktické návody, jak vést rozhovor tak, aby byl efektivní a motivující. Poradíme vám, jak správně nastavovat profesní cíle s přihlédnutím k individuálním možnostem, potřebám a ambicím vašich zaměstnanců. Naučíme vás nastavit kvalitní systém hodnocení, který motivuje a stimuluje pracovníky k výkonům.

    Cílem semináře Roční hodnocení zaměstnanců je zprostředkovat vám znalosti a dovednosti potřebné pro úspěšné zavedení systému hodnocení zaměstnanců. Jedině správnou motivací svých pracovníků můžete dosáhnout toho, aby se cíle zaměstnanců co nejvíce shodovaly s cíli firmy

    Klikněte zde pro detailní program semináře.

    Komu je seminář určen

    Seminář Roční hodnocení zaměstnanců je určen všem vedoucím pracovníkům na různých pozicích, zejména však HR manažerům, personálním ředitelům a dalším personálním pracovníkům, a to jak v soukromých společnostech, tak ve veřejných organizacích.

    Další informace

    Jako účastník kurzu obdržíte CERTIFIKÁT o jeho absolvování, který můžete využít ve svém CV v části o doplňkovém odborném vzdělávání. V ceně semináře jsou podkladové materiály v elektronické podobě, občerstvení v průběhu kurzu a teplý oběd. Obchodní podmínky jsou k vaší dispozici zde. 

    PROGRAM CELODENNÍHO SEMINÁŘE (9:00-15:30 hod.)

    1. Systém hodnocení

    • Způsoby běžného hodnocení – praktická úskalí hodnocení
    • Reakce na neochotu hodnotit nebo být hodnocen
    • Metody manažerského hodnocení
    • Hodnocení jako nástroj řízení cílů a motivace zaměstnanců
    • Význam a smysl systému hodnocení pracovníků formou pravidelných strukturovaných hodnotících rozhovorů

    2. Metoda hodnoticí rozhovor

    • Příprava a podklady pro hodnotící rozhovor – pozitiva a rizika rozhovoru
    • Postupy a pravidla poskytování konstruktivní zpětné vazby
    • Zhodnocení stávajících cílů, definování nových cílů a termínovaných úkolů pro jednotlivé pracovníky, navržení způsobů jejich měření a cest k dosažení
    • Zvládání obtížných situací při vedení hodnotícího pohovoru (nad- či podhodnocování hodnoceného aj.)
    • Uzavření rozhovoru, zodpovědnost ze strany hodnotitele a hodnoceného
    • Dokumentace rozhovoru a další práce s výsledky

    3. Návaznost na další personalistické procesy

    • Propojení cílů s rozvojovými aktivitami (systém vzdělávání)
    • Určování a řízení talentů skrze hodnocení
    • Návaznost a development centra
    • Komunikace hodnocení a postoje pracovníků vůči hodnocení

    Mgr. Marek Velas

    Mgr. Marek Velas je koučem v oblasti řízení lidských zdrojů a obchodu. Vystudoval andragogiku na Filozofické fakultě Univerzity Karlovy. Má mnohaletou manažerskou praxi v personalistice a v oblasti kariérového poradenství, a to jak ve veřejném, tak i v soukromém sektoru. Věnuje se publikační činnosti v oboru personalistiky a přednáší na VŠ. V současnosti se věnuje projektu edufactory.cz a HRvzory.cz.

    Hotel Troja**** salonek Panorama - Praha 8 - Libeň

    Krásný konferenční salon Panorama v Hotelu Troja**** - webové stránky zde.

    Adresa

    HOTEL TROJA

    Trojská 1/2232
    182 00 Praha 8 - Libeň

    Odkaz na mapu zde.

    GPS kódy: 50°7'18.133"N, 14°27'15.319"E

    Kudy?

    a) autem - z centra Prahy směr Teplice, Troja, Kobylisy, Hotel Troja

    b) metrem

      • trasa C Kobylisy - lze pak dojít pěšky nebo 1 zastávka tram č. 17, 3, 10 - zastávka Ke Stírce
      • trasa B Palmovka - pak tram 3 nebo 10 - zastávka Ke Stírce (7 zastávek)

    c) tramvají č. 17, 3, 10, 24  - zastávka Ke Stírce

    d) autobusem č. 102 - zastávka Kobyliské náměstí

    Parkování

    Doporučujeme k cestě do hotelu využít MHD, neboť parkování je v této oblasti složitější.

    Hotel nabízí parkování přímo v garáži hotelu. Případně lze zaparkovat také v přilehlých ulicích na modrých zónách.

    Mapa