Seminář

Seminář: Roční hodnocení zaměstnanců v nejisté době: postupy a návody

Letos hrajete při hodnocení zaměstnanců o hodně…

Termín: 18. 1. 2023
Místo konání: Nakladatelství FORUM (6. patro), Praha 8

Seminář: Roční hodnocení zaměstnanců v nejisté době: postupy a návody

Letos budou hodnoticí pohovory s vašimi zaměstnanci zcela zásadní! Když nebudete dobře připraveni, můžete hodně ztratit. Čím se vyzbrojit na požadavky o zvyšování mzdy a jak čelit stížnostem? Jak zaměstnance motivovat do dalšího roku, když je doba nejistá? Jaká slova, postupy a návody musíte zvolit a co skutečně funguje? Absolvujte seminář, využijte dobře fungující systémové know-how a zdokonalte své komunikační dovednosti! Zvládněte vedení hodnoticích pohovorů s naší pomocí. 

5 790 

bez DPH a expedičních nákladů.

Na toto školení již není možné se objednat. V případě Vašeho zájmu o další konání, kontaktujte náš zákaznický servis. Děkujeme.


Cíl semináře

V oblasti hodnocení zaměstnanců se objevují dvě nejčastější chybné metody. První zcela přehlíží systematické hodnocení výkonu zaměstnanců, jelikož „s podřízenými se stejně setkáváme každý den“, zatímco druhá je naopak příliš neosobní a byrokratická – celý systém se zvrhne v proces vyplňování formulářů.

S námi poznáte své silné i slabé stránky v oblasti vedení rozhovorů. Dostanete velmi praktické návody, jak vést rozhovor tak, aby byl efektivní a motivující. Poradíme vám, jak správně nastavovat profesní cíle s přihlédnutím k individuálním možnostem, potřebám a ambicím vašich zaměstnanců. Naučíme vás nastavit kvalitní systém hodnocení, který motivuje a stimuluje pracovníky k výkonům.

Cílem semináře Roční hodnocení zaměstnanců v nejisté době: postupy a návody je zprostředkovat vám znalosti a dovednosti potřebné pro úspěšné zavedení systému hodnocení zaměstnanců. Jedině správnou motivací svých pracovníků můžete dosáhnout toho, aby se cíle zaměstnanců co nejvíce shodovaly s cíli firmy

Klikněte zde pro detailní program semináře.

Komu je seminář určen

Seminář Roční hodnocení zaměstnanců v nejisté době: postupy a návody je určen všem vedoucím pracovníkům na různých pozicích, zejména však HR manažerům, personálním ředitelům a dalším personálním pracovníkům, a to jak v soukromých společnostech, tak ve veřejných organizacích.

Další informace

Jako účastník kurzu obdržíte CERTIFIKÁT o jeho absolvování, který můžete využít ve svém CV v části o doplňkovém odborném vzdělávání. V ceně semináře jsou podkladové materiály a občerstvení.

PROGRAM SEMINÁŘE (9–15:00 hod.)

1. Systém hodnocení

  • Způsoby běžného hodnocení – praktická úskalí hodnocení
  • Reakce na neochotu hodnotit nebo být hodnocen
  • Metody manažerského hodnocení
  • Hodnocení jako nástroj řízení cílů a motivace zaměstnanců
  • Význam a smysl systému hodnocení pracovníků formou pravidelných strukturovaných hodnotících rozhovorů

2. Metoda hodnoticí rozhovor

  • Příprava a podklady pro hodnotící rozhovor – pozitiva a rizika rozhovoru
  • Postupy a pravidla poskytování konstruktivní zpětné vazby
  • Zhodnocení stávajících cílů, definování nových cílů a termínovaných úkolů pro jednotlivé pracovníky, navržení způsobů jejich měření a cest k dosažení
  • Zvládání obtížných situací při vedení hodnotícího pohovoru (nad- či podhodnocování hodnoceného aj.)
  • Uzavření rozhovoru, zodpovědnost ze strany hodnotitele a hodnoceného
  • Ochrana osobnich údajů a GDPR při uchování výsledků hodnocení
  • Dokumentace rozhovoru a další práce s výsledky

3. Návaznost na další personalistické procesy

  • Propojení cílů s rozvojovými aktivitami (systém vzdělávání)
  • Určování a řízení talentů skrze hodnocení
  • Návaznost a development centra
  • Komunikace hodnocení a postoje pracovníků vůči hodnocení

Mgr. Marek Velas

Mgr. Marek Velas je koučem v oblasti řízení lidských zdrojů a obchodu.Cíl semináře V oblasti hodnocení zaměstnanců se objevují dvě nejčastější chybné metody. První zcela přehlíží systematické hodnocení výkonu zaměstnanců, jelikož „s podřízenými se stejně setkáváme každý den“, zatímco druhá je naopak příliš neosobní a byrokratická – celý systém se zvrhne v proces vyplňování formulářů. S námi poznáte své silné i slabé stránky v oblasti vedení rozhovorů. Dostanete velmi praktické návody, jak vést rozhovor tak, aby byl efektivní a motivující. Poradíme vám, jak správně nastavovat profesní cíle s přihlédnutím k individuálním možnostem, potřebám a ambicím vašich zaměstnanců. Naučíme vás nastavit kvalitní systém hodnocení, který motivuje a stimuluje pracovníky k výkonům. Cílem semináře Roční hodnocení zaměstnanců v nejisté době: postupy a návody je zprostředkovat vám znalosti a dovednosti potřebné pro úspěšné zavedení systému hodnocení zaměstnanců. Jedině správnou motivací svých pracovníků můžete dosáhnout toho, aby se cíle zaměstnanců co nejvíce shodovaly s cíli firmy.  Klikněte zde pro detailní program semináře. Komu je seminář určen Seminář Roční hodnocení zaměstnanců v nejisté době: postupy a návody je určen všem vedoucím pracovníkům na různých pozicích, zejména však HR manažerům, personálním ředitelům a dalším personálním pracovníkům, a to jak v soukromých společnostech, tak ve veřejných organizacích. Další informace Jako účastník kurzu obdržíte CERTIFIKÁT o jeho absolvování, který můžete využít ve svém CV v části o doplňkovém odborném vzdělávání. V ceně semináře jsou podkladové materiály a občerstvení.

Nakladatelství FORUM (6. patro), Praha 8

Zasedací místnost v 6. patře Nakladatelství FORUM. Nakladatelství FORUM sídlí v budově SBD Praha. Místo konání je bezbariérově přístupné.

Kudy?

a) autem - z centra Prahy směr Teplice, Troja, Kobylisy

b) metrem

    • trasa C Kobylisy - lze dojít pěšky nebo 1 zastávka tram č. 10 - zastávka Střelničná

c) tramvají č. 3, 1, 17 či 24- zastávka Kobylisy

d) autobusem č. 177, 152 - zastávka Kobylisy

Parkování

Doporučujeme k cestě do Nakladatelství využít MHD!

Zaparkovat zde lze v přilehlých ulicích, kde jsou parkovací automaty.

Mapa

Také doporučujeme