Jste dobře připraveni na roční hodnocení svých zaměstnanců?

Takové hodnocení však není snadné. Jak přiblížit profesní cíle a osobní ambice Vašich zaměstnanců co nejvíce firemním cílům? Jaký styl a formu jednání zvolit, abychom nehodnotili příliš vágně na základě zkreslené osobní zkušenosti se zaměstnanci ani příliš formálně? Jak celý evaluační systém nastavit a jaká kritéria zvolit? Na co nesmíme zapomenout? Jak jednat se zaměstnanci vzhledem k jejich jedinečným osobnostním a profesním kvalitám, odlišným pozicím a individuálním možnostem? Jak dále podpořit a udržet si zaměstnance, kteří odvádějí výbornou práci, a motivovat ty, s jejichž výkony jsme méně spokojeni?

Velkou roli v celém procesu hraje přístup zaměstnavatele. Roční hodnocení zaměstnanců pro něj představuje zatěžkávací zkoušku. Musí prokázat potřebné znalosti, vynikající komunikační a jiné dovednosti.

Pokud zatím nemáte s hodnocením zaměstnanců dostatek zkušeností, nebo jen chcete mít jistotu, že jste na evaluaci dobře připraveni, případně byste se rádi inspirovali jinými přístupy, je náš seminář určen právě Vám.

Semináře Roční hodnocení zaměstnanců – jak ho provést? pořádáme 6. 12. 2011 v Praze, 15. 12. 2011 v Brně, 17. 1. 2012 v Brně a 19. 1 . 2012 v Praze.