Nástroje IT manažera – ukázkové strany - page 32

Listopad 2011
IT manažer, nebo CIO?
8/7.2
strana 5
Tradiční a současná role IT manažera/CIO (zdroj: autor podle
Janco Associates, Inc., 2011)
Tradiční role CIO (manažera
IT)
Value added role CIO (manažera IT)
Odpovědnosti
Strategie a plánování
Definice, aktualizace a aplikace
strategie IT
Správa IT napříč celou
organizací
Zajištění trvalého souladu mezi
strategickými cíli a programy IT se strategií
a strategickými cíli podniku
Řízení a organizace
Kontrola výkonnosti IT
Kontrola čerpání rozpočtu IT
Organizace IT útvaru podle
zažitých struktur podniku
Nastavení cílů a metrik IT organizace podle
cílů a metrik podniku
Organizace/uspořádání a řízení IT útvaru
podle strategie a strategických cílů IT
a potřeb, které z nich vyplývají
Služby
Pořizování HW/SW
Výběr, správa a řízení
dodavatelů IT
Správa outsourcovaných služeb
Optimalizace mixu služeb poskytovaných
vnitřně a odebíraných formou outsourcingu
Ustanovení a řízení strategických partnerství
s externími poskytovateli služeb IT
Správa rizik
Sladění správy rizik IT s cíli
produktivity IT
Zajištění souladu správy rizik IT
s celopodnikovou správou rizik
Business procesy
Podřizování se požadavkům
podniku
Striktní dodržování metodik
pro budování informačních
systémů (např. IT System
Development Methodology –
ITSDM apod.)
Design a optimalizace podnikových procesů
prostřednictvím IT
Definice a aplikace standardů a technologií
Optimalizace výkonu business procesů skrz
optimalizovanou dodávku služeb IT
Strategické iniciativy IT
Plánování a řízení strategie IT
Správa portfolia aplikací
Správa projektů IT
Řízení a rozhodování s ohledem na vliv IT
na činnosti podniku
Spoluúčast na řízení společně s vlastníky
business procesů
Podniková
infrastruktura a aplikace
Definice architektonických
standardů
Konsolidace procesů IT napříč
podnikem
Optimalizace nákladů na služby IT
prostřednictvím rovnovážného využívání
interních/externích zdrojů.
Organizační struktura IT by neměla být jednou provždy daná
a neměnná, ale měla by se flexibilně měnit podle strategic-
kých potřeb organizace. Např. je-li vývoj aplikací plně out-
sourcován, pak existence útvaru aplikačního vývoje v rámci
poznámky k tabulce
1...,22,23,24,25,26,27,28,29,30,31 33,34,35,36,37,38,39,40,41,42,...49
Powered by FlippingBook